Softwareprojekte rechtzeitig analysieren und optimieren

Pressemitteilung

oose bietet kostenlose Online-Projektmanagement-Untersuchung für Software-Projekte

Hamburg, 28. Januar 2010. Der neue kostenlose Projektmanagement-Test der oose Innovative Informatik GmbH aus Hamburg wirft einen ersten qualifizierten Blick darauf, wie gut oder schlecht Softwareprojekte wirklich laufen, und gibt bei Bedarf Verbesserungshinweise. Mit dem Onlinetest können externe oder interne Softwareprojekte in nur zehn Minuten selbst initial analysiert werden. Gerade bei Projekten, die noch nicht abgeschlossen sind, können so noch wichtige Verbesserungspotenziale aufgedeckt werden. Der Test basiert auf den Ergebnissen der Projektmanagement-Studie, die oose zusammen mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und dem Project Management Institute Chapter durchgeführt hat. Der Test kann ab sofort unter www.oose.de/pm-test gestartet werden. Die Ergebnisse der Projektmanagementstudie sind auch kostenlos unter www.oose.de/pm-studie verfügbar.

Im Projektmanagement-Test werden 25 Fragen zu fünf Bereichen gestellt und ein Vergleichswert ermittelt. Dieser Wert, der mit den statistischen Informationen aus der Projektmanagement-Studie verglichen wird, erzeugt eine Einschätzung des Projekts und gibt wenn notwendig nach Priorität geordnete Verbesserungsvorschläge. Dabei werden für unterschiedliche Projektarten (Inhouse-Entwicklung, Produktentwicklung, externe Durchführung/Beratungsprojekt) die verschiedenen, in der Studie ermittelten Erfolgsfaktoren, herangezogen. Das Ergebnis des Tests soll dem Projektteam einen ersten Eindruck geben, wo ihr Projekt steht, und zeigt das Prinzip, nachdem ein Standbein des Projekt-Reviews durch die oose erfolgt.

Und so geht’s:
Die Identifikation und die Aktivierung der Teilnahme erfolgt unter www.oose.de/pm-test per E-Mail. Über einen Link in der Bestätigungsmail gelangt der Teilnehmer zur ersten Seite des Selbsttests. Die Auswertung des Tests erfolgt in wenigen Sekunden direkt im Anschluss. Die Daten der bereits abgeschlossenen Projekte werden anonym gespeichert, damit diese für die statistische Analyse fortlaufend erweitert werden können.

Die Projektmanagementstudie
In der Untersuchung der oose Innovative Informatik GmbH, die mit aktiver Unterstützung der beiden großen Organisationen Project Management Institute – PMI (München Chapter und Frankfurt Chapter) sowie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. – GPM erfolgte, wurde der Einfluss klassischer und agiler Techniken auf den Erfolg von IT-Projekten ermittelt. Ziel der Studie war es, die echten Erfolgsfaktoren in IT-Entwicklungsprojekten näher zu bestimmen und praktikable Ideen zur Optimierung von Prozessen zu erhalten. So konnte zum Beispiel die direkte tägliche oder zumindest wöchentliche Zusammenarbeit mit den Kunden als wesentlicher Erfolgsfaktor ermittelt werden. Gleiches gilt für ein iteratives Vorgehen, für das auch eine ideale Iterationsdauer zwischen drei Wochen und einem Monat gefunden wurde. Generell stellte sich heraus, dass Best-Practice-Ansätze sehr Erfolg versprechend sind und agilere Projekte in der Stichprobe deutlich erfolgreicher waren als eher klassisch durchgeführte. Die Studie soll vor allem Projektmanagern ermöglichen, sowohl klassische als auch agile Managementtechniken besser einzuschätzen und einzuordnen.

oose einer der besten Arbeitgeber im Mittelstand

Systems-Engineering-Prozess SYSMOD einführen - Ein Erfahrungsbericht

Am Dienstag, den 26.1.2010, halte ich auf der OOP-Konferenz in München einen Vortrag über die Einführung des Systems-Engineering-Prozesses SYSMOD beim Medizintechnikunternehmen Söring.

Ziel war es, interdisziplinär die Kommunikation und Effizienz der Entwicklung zu verbessern. Der Prozess umfasst die Anforderungen, die Analyse und die Systemarchitektur sowie Teile des Projektmanagements. Konkrete Werkzeuge sind die Sprache SysML und das Eclipse Process Framework. Der Vortrag stellt Ihnen den Prozess vor, das Vorgehen, wie der Prozess eingeführt worden ist, Best Practices und welche Erfahrungen die Firma Söring damit gemacht hat.

Tim Weilkiens

Open oose - Letzter Tag: Best Practices für Scrum Master & Product Owner

Agile Vorgehensweisen wie Scrum stellen an die beteiligten Personen besondere Anforderungen. Am 5. Tag ging es um Best Practices für Scrum Master, Product Owner und Projektleiter. Entlang eines Beispielprojekts wurden zwei Iterationen durchlaufen und das Zusammenspiel der drei Scrum Rollen Scrum Master, Product Owner und Team erlebt.

Markus Wittwer und ich haben dabei besonderen Wert auf die Moderation von Planungsmeetings, Reviews und Retrospektiven durch die Teilnehmer gelegt. Für alle Teilnehmer besonders bemerkenswert war die enorme Verbesserung der Teamarbeit nach der ersten Retrospektive. Dabei waren die Anforderungen durch das Übungsbeispiel sehr hoch: Zwei verteilte Teams entwickeln parallel die zwei Teile einer Murmelbahn mit mindestens zwei Schnittstellen und einem Sprungelement (siehe Foto) und durften nur zum Ergebnisreview der Iteration eine Gesamtintegration durchführen. Abnahmekriterium am Ende der zweiten Iteration war der komplette Durchlauf einer Murmel vom Startpunkt über die komplette Bahn in den Abbremsbereich.

Die Teilnehmer empfanden den Tag als den anstrengendsten der fünf open oose Tage, der sich jedoch voll und ganz gelohnt hat. Viele Erkenntnisse konnten mit nach Hause genommen werden, insbesondere wurde der Wert der Soft Skills als enorm wichtiger Erfolgsfaktor gesehen.

So fassten die TeilnehmerInnen den Tag u.a. zusammen:

• "Wir brauchen Soft Skills für alle!"
• "Erstaunlich aufschlussreich und lehrreich!"
• "Scrum ist Dynamik, Scrum ist Kommunikation, Scrum ist Zusammenarbeit".

Uwe Vigenschow

Open oose - Vierter Tag - Agiles Requirements Engineering

Die TeilnehmerInnen wollten unter anderem wissen  „Was gehört in Story Maps und was nicht?“, „Welche Granularitätsebenen soll ich nehmen?“, „Wie gehe ich mit nicht-funktionalen Anforderungen um?“, „Welchen Präzisionsgrad wähle ich?“.

Marcus und Stefan haben einen Großteil dieser Fragen durch Stuhlkreisdiskussionen, vorbereitete Präsentationen und weitere Übungen beantwortet und damit aufgezeigt, wie mit Stärken aber auch den Schwächen von Story Maps umgegangen werden kann. Diskussionen und Lacher (und unsere neue nostalgische Atari-Spielkonsole) rundeten die Veranstaltung ab.

Die Teilnehmer haben Lust auf mehr bekommen: 

• „Ich bin gespannt auf das entsprechende Seminar im März“
• „Morgen gehe ich zu meinen Kollegen und erzähle das“
• „regt mich zum Nachdenken an“

Christian Weiss

Open oose - Dritter Tag - Es geht toll weiter...

Open oose - Zweiter Tag - Kurzer Bericht

...die berühmten "Energiebälle"

Schätzungen und realer Output der Mitarbeiter der Energieballfabrik

So, auch der zweite Tag der open-oose Tage  ist vorüber und es ist wieder eine Menge passiert. Diesmal ging es um das Thema „Lean“ und natürlich um den Bezug zur Softwareentwicklung. Dabei haben die beiden Trainer Markus Wittwer und Jan Gentsch sowohl die Theorie als auch das praktische Erleben kompetent dargestellt, bzw. begleitet. Ich persönlich fand, dass die beiden sehr gut harmoniert haben und schon alleine dadurch einen Mehrwert für diese Veranstaltung geschaffen haben. Motiviert durch eine Fabriksimulation, an der die ganze Gruppe aktiv teilgenommen hat, ging es in die Theorie, die knackig und mit vielen Beispielen aus der Praxis dargestellt wurde. Am Nachmittag kamen noch die Value Stream Maps  und eine intensive Übung an Beispielen der Teilnehmer hinzu, so dass am Abend ein rundes und vollständiges Bild der Grundideen des „Lean-Seins“ gezeichnet werden konnte. Alles in allem ein sehr informativer, spannender und auch unterhaltsamer Tag. Danke!

Björn Schneider

Agiles Requirements Engineering ist Top-5-Vortrag auf der OOP

Neue Podcast-Reihe zum Thema Qualität

Seit geraumer Zeit bietet oose den Zertifizierungs-Kurs zum ISTQB Certified Tester Foundation Level an. Um die Vorbereitung zur Prüfung noch besser zu unterstützen werden wir hier nach und nach in loser Folge einige Videos hinterlegen, in denen die wichtigsten Begriffe und Fakten in Sequenzen von 5 bis 10 Minuten an praktischen Beispielen erläutert werden.

Im ersten Teil unserer Reihe widmen wir dem Motto "Rund um den Fehler".

Wenn sie Anregungen oder Wünsche haben teilen sie mir dies gerne unter stefan.bremer(at)oose.de mit.

oose erweitert seine Geschäftsführung

Die bisherigen Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH, Bernd Oestereich und Christian Weiss, haben Unterstützung bekommen: Seit dem 01. Januar 2010 ist Björn Schneider Mitglied der Geschäftsleitung des in Hamburg ansässigen IT-Beratungsunternehmens. Seine Aufgabe wird vor allem der Ausbau der Stärken des Unternehmens sein. oose ist auf die ganzheitliche Beratung in Projekt- und Business-Management sowie Systems- und Software-Engineering spezialisiert und unterstützt seit 1998 IT-Projekte mittelständischer Unternehmen und großer Konzerne.

Schneider hat ein Diplom-Studium der Elektrotechnik absolviert und startete als Software-Entwicklungsingenieur bei der Dräger Medizintechnik GmbH ins Berufsleben. Neben weiteren Zwischenstationen bei anderen Unternehmen sowie einer Lehrtätigkeit an der FH Lübeck, wurde er bereits im Jahr 2001 bei oose als Trainer und Consultant tätig. Nach 2003 trennten sich die Wege, bis Björn Schneider nun erneut als Geschäftsführer in das Unternehmen eingestiegen ist. Neben der leitenden Tätigkeit wird er weiterhin als Trainer und Consultant aktiv sein.

„Ich freue mich sehr auf meine neue Tätigkeit als Geschäftsführer bei oose und sehe meine Aufgabe vor allem im weiteren Ausbau der Stärken des Unternehmens. Darüber hinaus möchte ich erfolgskritische Themen wie beispielsweise Change Management und Personal Coaching in IT-Projekten mit einbringen“, erklärt Schneider. Seine Interessen liegen dabei besonders auf der Verbindung zwischen Organisations- und Soft-Skill-Themen mit dem Bereich der Softwareentwicklung. Auch die weitere Geschäftsführung zeigt sich erfreut über den Neuzugang: „Mit Björn Schneider haben wir einen Fachmann an Bord geholt, dessen Fachwissen uns weiter voranbringen wird“, ist sich Bernd Oestereich sicher.

Durch die Aufstockung der Geschäftsführung auf drei Mitglieder ist es Weiss, Oestereich und Schneider nun in größerem Maße möglich, kundenrelevante Aufgaben zu übernehmen. „So können wir auch wieder selbst Trainings und Coachings durchführen und stehen mit unseren Kunden in einem stärkeren direkten Kontakt. Das ist uns besonders wichtig“, erklärt Weiss.