Vom 25. bis 26. Oktober trifft sich die Projektmanagement-Szene auf dem PM Forum in Nürnberg unter dem Motto “Projekt-Sternstunden. Strahlende Erfolge durch Kompetenz.” treffen Praktiker aus allen Bereichen der Wirtschaft und der Gesellschaft auf dem größten Branchenevent Europas zum Erfahrungsaustausch und Networking aufeinander. Die oose Innovative Informatik GmbH, Anbieter von hochwertigen Beratungsdienstleistungen und Seminaren in den Bereichen Software-, System- und Organisationsentwicklung, präsentiert sich wie jedes Jahr auf dem PM Forum und zeigt an ihrem Stand (Nr. 130) aktuelle Markttrends und neue Produkte. Beim Elevator Pitch informieren Björn Schneider und Jan Gentsch von oose in einem Kurzvortrag über das aktuelle Angebot. Danach kann man in der blauen Stunde die Zeit bis zur Abendveranstaltung nutzen, um relaxt und ohne Zeitdruck ein vertiefendes Gespräch mit den beiden Experten von oose zu führen. oose hat sich für die „blaue Stunde“ noch etwas Besonderes einfallen lassen und wird mit ihrem agilen Projekt-Tarot zusammen mit dem Besucher einen Blick in die Zukunft wagen.

Das PM Forum ist mit 800 Teilnehmern der größte Branchenevent in Europa. Ein abwechslungsreiches Programm mit hochkarätigen Keynotes, interessanten Einblicken in die vielfältigen Facetten des Projektmanagements und Entspannung beim Rahmenprogramm erwarten die Teilnehmer.
Treffen Sie uns auf dem PM Forum am Stand Nummer 130 und erfahren Sie mehr über unsere Projektmanagement-Expertise in den Bereichen Software, Systeme und Organisationen. Gerne können schon im Vorfeld Gesprächstermine mit Björn Schneider und Jan Gentsch vereinbart werden.

Wir freuen uns auf Ihren Besuch und auf interessante Gespräche!

Weitere Informationen vorab finden Sie hier.

   

Agile Leadership – das ist der Werkzeugkasten eines Scrum Master. Dazu gehören viele bekannte und grundlegende Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten, wie z.B. Aktives Zuhören und Visualisierung. Auf dem diesjährigen Scrum-Day am 27. September um 10.30 Uhr können die Teilnehmer ihr Repertoire um einige weniger bekannte Werkzeuge erweitern. Beim Workshop „Agile Leaderchip“ mit Dr. Michael Hofmann von oose lernen Scrum Master, agile Projektleiter und Linienführungskräfte neue Methoden zum Thema “Agile Führung” kennen und haben die Gelegenheit mit anderen Seminarteilnehmern kollegiale Coaching- und Lernpartnerschaften aufzubauen.

Der Scrum-Day ist eine Scrum Konferenz, die den Schwerpunkt auf die agile Software- und Projektentwicklung mit Srum sowie anderen agilen und lean Ansätzen legt. Nach den großen Erfolgen der vergangenen Scrum Days in Berlin, München und Düsseldorf findet der 5. Scrum-Day am 27. und 28. September 2011 in Darmstadt statt. Eines der Highlights ist die Keynote “How to sell Scrum in your organization” von Ken Schwaber, einem der beiden Erfinder von Scrum.

Weitere Informationen zum Workshop und zum Scrum-Day finden Sie hier.

   

Der Projektmanagement-Tag Rhein-Ruhr am 16. September steht unter dem Motto Agiles Projektmanagement trifft Realität. Sechs Referenten werfen von 13 bis 20 Uhr im IT.NRW in Düsseldorf Schlaglichter auf ganz unterschiedliche Gesichtspunkte von Agilem Projektmanagement und berichten über ihre praktischen Erfahrungen. So wird unser Trainer und Berater Dr. Michael Hofmann in seinem Vortrag um 13.20 Uhr „Wo bleiben die traditionellen Rollen und Praktiken in Scrum?“ aufzeigen, welche Qualifikationen es braucht, um über den Kern von Scrum hinausgehende spezialisierte Orientierung zu geben, damit Unternehmen und involvierte Individuen sich ihren eigenen Werkzeugkoffer zusammen stellen können. Dabei geht es auch um die Frage – Wo bleiben die Menschen, die bisher in den traditionellen Rollen tätig waren bzw. wo, wie und wann sind deren typische Qualifikationen noch gefragt?

Das vollständige Programm und weitere Informationen zum PM-Tag 2011 finden Sie hier.

   

Ich bin gerade auf dem PM-Forum 2010 in Berlin und verfolge einige Vorträge zum Thema “Wie baue ich ein (funktionierendes) PMO auf?” Diskutiert wird leidenschaftlich, ob ein PMO (Project Management Office) von oben oder von unten aufgebaut werden soll. Muss also ein starkes Management ein PMO befehlen oder muss es als Folge einer konsensbasierten Entscheidung aufgebaut werden? Meine Antwort: “Das kommt drauf an”.

Aber worauf kommt es denn dann an?

Ganz abstrakt: Auf den Kontext. Etwas konkreter kommt es darauf an, Fragen wie die folgenden zu beantworten:

• Welche Fähigkeiten und Kenntnisse im Bereich Projektmanagement sind vorhanden?
• Wie erfolgreich lief das Projektmanagement bisher?
• Unterstützt das (Top-) Management ein PMO?
• Gibt es bereits Erfahrungen mit einem PMO?
• Geht es bei der Einrichtung eines PMOs auch noch um andere Leistungen, wie z.B. Change Management oder Coaching?
• Welche Wünsche und Ängste haben die betroffenen Projektleiter?
• Welche Stakeholder gibt es noch und was wollen sie von eben diesem?

Von den Antworten auf diese Fragen hängt ab, inwieweit Unterstützung von oben und von unten nötig ist. Im Übrigen habe ich es noch nie erlebt, dass ein funktionierendes PMO nur von oben oder nur von unten aufgebaut wurde. Es waren immer beide beteiligt, aber immer mit unterschiedlicher Verteilung und Zielen.

   

oose-Stand auf dem PM Forum 2010

oose ist mit einem Stand und Vortrag auf dem PM Forum 2010 in Berlin vertreten. Wir freuen uns, Sie vor Ort begrüßen zu können. Diskutieren Sie mit unseren Experten Björn Schneider und Bernd Oestereich.

Bernd Oestereich hält am 26.10.2010 um 16:15 Uhr einen Vortrag zum Thema Geschäftswertpriorisierung im agilen SW-Projektmanagement. Er ist zu seinem Vortrag vorab interviewt worden. Das Video dazu können Sie sich im oose-YouTube-Channel ansehen.

   

Wer Projekte leiten will, braucht mehr als solides Methodenwissen à la PMI oder GPM/IPMA. Ein guter Projekt-Manager knüpft Kontakte, konzentriert sich auf die dringenden Aufgaben und handelt nach seinen Werten.

Vollständigen Artikel online in der Computerwoche lesen

   

Vom 14.-15. Oktober fand in Berlin das von der GPM ausgerichtete PM-Forum statt. Mein Kollege Markus Wittwer hat über die Ergebnisse unserer Umfrage zu Erfolgsfaktoren im Projektmanagement berichtet, und ich habe einen Kurzvortrag zu agilem Software-Projektmanagement gehalten. Beide waren sehr gut besucht und wurden teilweise gleich per Twitter verbreitet.
Das führte dann wohl auch dazu, dass innerhalb von eineinhalb Stunden gleich drei Vertreter klassischer Projektmanagement-Beratungsunternehmen unabhängig voneinander zu uns an den Stand kamen: “Unsere IT-Kunden fragen uns immer häufiger nach Agilität und Scrum – wie geht denn das und was sollen wir davon halten?”. Gute Ideen setzen sich anscheinend doch durch, wenn auch in manchen Umfeldern eher langsam als schnell…
Michael Schulze-Ruhfus

   

Vom 19. bis 20. Juni 2009 findet die interPM  mit dem Thema “Projekte als Kulturerlebnis” statt.
Heute finden wir Projekte im beruflichen Kontext genauso wie im Freizeitbereich, in der Politik oder in Non-Profit-Organisationen. Projekte sind temporäre Formen der Zusammenarbeit von Menschen und Organisationen, um gesetzte Ziele zu erreichen. Diese Form der Zusammenarbeit wird zukünftig weiter zunehmen. Dabei verschwimmen zusehends die Grenzen herkömmlicher Organisationsformen.

Das traditionelle Projektmanagement-Verständnis folgt dem Leitbild der Planung und des rationalen Handelns in Projekten. Projektmanager stellen aber fest, dass dieses Leitbild immer häufiger an seine Grenzen stößt und vielmehr die Kooperations- und Kommunikationsaspekte in den Vordergrund treten. Welche Kultur ist nötig, um die Kooperation und Kommunikation in Projekten zu fördern? Wie kann eine Kultur geschaffen werden, um die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie bzw. zwischen verschiedenen Organisationen zu unterstützen? Welche Kulturformen ermöglichen erfolgreiche Projektarbeit in Netzwerken? Die diesjährige interPM fokussiert das Thema Kultur in der Projektarbeit und zeigt mögliche Barrieren sowie geeignete Lösungsansätze auf. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf Projektkooperationen in Form von Netzwerken.

Bernd Oestereich

   

Zu diesem Thema halte ich auf dem Scrum-Day am 06. Mai in München einen Vortrag und berichte darin über die Erkenntnisse, die wir aus der oose-Umfrage zu Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement gewonnen haben.
Die Umfrage haben wir von Dezember 2008 bis Januar 2009 durchgeführt. Teilgenommen haben 212 Projektverantwortliche, die jeweils ein erfolgreiches und ein weniger erfolgreiches Projekt bewertet haben.

Die Studie hat unter anderem gezeigt, dass die häufige und regelmäßige Kundenzusammenarbeit einer der zentralen Faktoren für den Projekterfolg ist.

Wenn Sie noch mehr über die Studie erfahren möchten, kommen Sie doch auf dem Scrum-Day vorbei. Ich freue mich auf Sie.