Prozesse
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
Die Kenntnis zugrunde liegender Geschäftsprozesse ist die wichtigste Voraussetzung für die Festlegung der Optimierungsziele einer gewachsenen IT-Systemlandschaft. Selbst Fragen, die bei der Analyse der IT-Systemlandschaft entstehen, können oft auf Basis der Geschäftsprozesse beantwortet werden. Eine entsprechende Analyse als Top-Down-Ansatz ergänzt somit das "Aufräumen" auf Systemebene optimal. Besonders hilfreich ist es dabei, wenn die Geschäftsprozesse zu den sie abbildenden IT-Systemen in Beziehung gesetzt werden.
IT-Systeme
Optimierung Ihrer IT-Systemlandschaft
Viele Unternehmen wünschen sich eine verbesserte IT-Systemlandschaft mit und ohne SOA-Strategie wird die Umsetzung möglich. Unser Vorgehen: Wir analysieren den Ist-Zustand und machen Ihnen zur Förderung Ihrer Unternehmensziele pragmatische Vorschläge, die als interne Restrukturierungsprojekte aufgesetzt werden. Sind die beteiligten Systeme hinreichend entkoppelt, kann die Kommunikation im Ergebnis mit einheitlichen Technologien abgewickelt, also beispielsweise über einen zentralen Enterprise Service Bus gelenkt werden.
Begleitung von Restrukturierungsprojekten
Die Abhängigkeit von bestehenden Produktionssystemen ist oft eine der wichtigsten Management-Herausforderungen bei internen Restrukturierungsprojekten. Wir verfügen in diesem Bereich über Erfahrungen aus deutschen Großunternehmen. Lässt sich die Analyse der IT-Systemlandschaft mit der Begleitung einzelner kritischer Restrukturierungsprojekte verbinden? Dann wird der Wissensübertrag aus der Analyse in das Projekt optimiert, die Projektziele rücken in greifbare Nähe.
Global Sourcing
Welche IT-Systeme eignen sich für Bereiche außerhalb Ihres Kernunternehmens? Wir zeigen Ihnen Chancen und Risiken verschiedener Sourcing-Strategien auf, die auch die Interessen Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen.
SOA
Die Unternehmensstrategie SOA
Wir analysieren Ihre strategischen Unternehmensziele im Hinblick auf mögliche Umsetzungsvarianten. Kommt für Sie die Ausrichtung an einer serviceorientierten IT-Systemlandschaft in Frage? Serviceorientierte Architekturen (SOA) ermöglichen die leichtere Änderung von Geschäftsprozessen und geringere IT-Kosten. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Bereich Entwicklung Ihrer Unternehmensorganisation.
Erstellung einer technischen Infrastruktur für SOA
Ein Ziel für Restrukturierungsprojekte ist oftmals die Standardisierung der eingesetzten Technologien, insbesondere auch die Anbindung an eine zentrale technische Kommunikationsinfrastruktur wie einen Enterprise Service Bus. Wir bauen mit Ihnen diese Infrastruktur auf und binden die ersten Nutzer, d.h. die Services entsprechend der Ziele und Standards an. Aufgrund der dabei gewonnenen Erkenntnisse entwickeln wir die Infrastruktur mit Ihnen inkrementell weiter. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Bereich Software-Engineering und dem Thema Architektur.
Organisation
Entwicklung Ihrer Unternehmensorganisation
Bei der Umsetzung strategischer Abteilungs- oder Unternehmensziele sind eine angemessene Unternehmensorganisation und die Besetzung der Führungspositionen von höchster Bedeutung. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Zielorganisationsstruktur und beraten Sie bei der Besetzung einzelner Positionen. Führen Sie eine Serviceorientierte Architektur (SOA) ein? Dann ist eine Unternehmensorganisation gefragt, die den Service-Gedanken etabliert. Wir finden in jedem Fall gemeinsam mit Ihnen die passende Lösung und lassen Sie auch bei der Umsetzung nicht allein.
Die Projektorganisation optimieren
Projekte brauchen eine angemessene Organisation. Die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten ist allerdings oft unklar. Unser Ansatz: die Einführung agiler Vorgehensweisen. Wir beurteilen bestehende Projektorganisationen, entwickeln und setzen Zielstrukturen um und beraten Sie bei der personellen Besetzung einzelner Positionen.
Programmmanagement
Gibt es in Ihrem Unternehmen um Ressourcen konkurrierende Projekte? Wir unterstützen Sie bei der Steuerung, indem wir gemeinsam mit Ihnen Priorisierungsverfahren, Regeln für die Konfliktlösung und ein angemessenes Abhängigkeitsmanagement der Projekte untereinander aufstellen.
Change Management (Gestalten von Veränderungsprozessen)
Jede organisatorische Änderung geht mit Sehnsüchten und Ängsten der beteiligten Mitarbeiter einher. Die Mitarbeiter sind jedoch ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die anstehenden Veränderungsprozesse müssen also sehr sensibel und mit offenen Ohren für die Stimmung unter den Mitarbeitern umgesetzt werden, um möglichst alle Mitarbeiter von der neuen Struktur zu überzeugen und sie für die Nutzung der sich aus der Umorganisation ergebenden Chancen zu motivieren. Unter diesen Maßgaben begleiten wir die Veränderungsprozesse in Unternehmen.
Sonstiges
Sollten Sie Ihre Vorstellung, was wir im Bereich Businessmanagement für Sie und Ihr Unternehmen tun können, hier nicht wiederfinden, sprechen Sie uns bitte an. Wir werden dann eine individuelle Lösung finden.
Für alle Coaching- und Beratungsprodukte bieten wir Ihnen an, vor Beginn der eigentlichen Maßnahme einen Impulsworkshop durchzuführen, um die konkreten Ziele und die erforderlichen Schritte zu identifizieren.