Agilität
Einführung agiler Managementverfahren
Wenn in einzelnen Projekten oder für ganze Abteilungen agile Managementverfahren (z.B. iteratives Vorgehen, Timeboxing) eingeführt werden sollen, begleiten wir diesen Prozess vor Ort. Dabei legen wir einen Schwerpunkt auf die praktische Vermittlung der erforderlichen Grundprinzipien und Denkweisen an die Mitarbeiter, sowohl der umsetzenden als auch der angrenzenden Organisationseinheiten (z.B. Produktmanagement, Auftraggeber). Idealerweise wird eine solche Prozessveränderung mit einem Pilotprojekt durchgeführt. Dies geht oftmals einher mit einer Anpassung der Projektorganisation. Die im Pilotprojekt gewonnenen Erkenntnisse können wir dann in ein existierendes oder neues Vorgehensmodell integrieren.
Moderation von Retrospektiven
Mit Hilfe von Retrospektiven reflektiert ein Projektteam regelmäßig die eigene vergangene Arbeit und versucht Abläufe, Strukturen, Arbeitsweisen, Kommunikation und Konfliktklärung für die weitere Projektarbeit zu verbessern.
Wir stellen Ihnen einen Moderator, der einen mehrstündigen oder ganztägigen Retrospektiven-Workshop durchführt. Die externe Moderation einer Retrospektive kann zu Beginn des Projektes hilfreich sein, wenn wenig eigene Erfahrungen hierzu vorliegen, um von einem professionellen Moderator zu lernen. Ebenso kann eine externe Moderation erfolgsentscheidend sein, wenn ernsthafte soziale und kommunikative Herausforderungen erwartet werden, um die Retrospektive sowohl neutral als auch lösungsorientiert zu gestalten.
Projektreview
Für laufende Projekte bietet es sich aus Sicht der Auftraggeber oder Sponsoren der Projekte häufig an, zu bestimmten Zeitpunkten von einem unabhängigen Standpunkt aus einen Blick in das Projekt werfen zu lassen. Hierbei können z.B. die Entwicklungsprozesse, die Projektorganisation oder die zwischenmenschliche Zusammenarbeit der Projektmitarbeiter untereinander sowie weitere, von Ihnen gewünschte spezielle Aspekte betrachtet werden. Geht es Ihnen um eine Begutachtung der Projektergebnisse, so bieten wir Ihnen auch dieses an.
Agile Prozesse bewerten
Ergänzend zur Einführung agiler Managementverfahren und zu dem Projektreview erfassen wir auf Basis unseres Bewertungsmodells den aktuellen Stand des Vorgehens in ihrem Projekt und seinem Umfeld. Unser Bewertungsmodell beinhaltet eine umfangreiche Sammlung messbarer Kriterien und erlaubt es, Ihr Vorgehen aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren und Verbesserungen für Ihren Projektablauf abzuleiten. Gemeinsam mit Ihnen interpretieren wir diese Ergebnisse und ermitteln eine optimale Einführungsreihenfolge für die agilen Techniken, die Ihren Belangen Rechnung trägt.
Projektbegleitung
Unabhängig von der Einführung agiler Verfahren begleiten wir Projekte, um diese erfolgreich zum Ziel zu bringen. Dabei identifizieren wir erforderliche Prozessverbesserungen oder konkrete Projektmanagementmaßnahmen und setzen diese mit dem Projektteam gemeinsam um. Wir unterstützen die Führungskräfte und alle Mitarbeiter dabei, ihre Rollen klar zu definieren und erfolgreich auszufüllen. Dies kann auch als Projektleitungsassistenz sowie als persönliches Coaching der Projektleitung oder anderer Führungskräfte gestaltet werden.
Interims Management
Sie können auch die verantwortliche Projektleitung für Ihr Projekt in unsere Hände legen. Dies kann für neu zu beginnende Projekte von Beginn an geplant werden, kann aber auch für laufende Projekte sinnvoll sein. Wie auch bei allen anderen hier erwähnten Beratungsprodukten legen wir Wert auf die klare Definitionen der Projektziele und eine klare Vereinbarung über Rechte und Pflichten der Projektleitung.
Controlling agiler Projekte
Agil durchgeführte Projekte bieten ausgezeichnete Möglichkeiten des Projektcontrollings. Die während des Projektverlaufs verfügbar werdenden Informationen sind deutlich aussagekräftiger als die Kennzahlen, die bei konventionell durchgeführten Projekten üblicherweise erhoben werden. Wir machen diese Werte für Ihr Projektcontrolling nutzbar.
Risikomanagement
Verbesserung des Risikomanagements
In jedem Projekt sind Sie in unterschiedlichem Maße mit Risiken konfrontiert. Viele Vorgänge werden von eintretenden Risiken ausgelöst oder dienen - bewusst oder unbewusst - der Risikominderung. Wir unterstützen Sie dabei, eine für ihr Umfeld angemessene Risikomanagementstrategie zu entwickeln, einzuführen und umzusetzen. Dadurch wird der Umgang mit Risiken zu einem bewussten Vorgang, der eine wichtiges Merkmal einer offenen Projektkultur darstellt. Durch einen derart konstruktiven Umgang mit den oftmals ignorierten Widrigkeiten des Projektalltags schaffen Sie die Basis für erfolgreiche Produkte. Darüber hinaus lassen sich mit den im Riskomanagement angewendeten Verfahren und Denkweisen die ebenfalls in jedem Projekt vorhandenen Chancen systematisch identifizieren und steigern.
Schätzen
Optimierung oder Einführung einer unternehmensinternen Schätzmethodik
Wir unterstützen Sie bei der Einführung eines zuverlässigen unternehmensweiten Schätzverfahrens für Projekt-Gesamtaufwandsschätzungen, das auf unternehmenseigenen statistischen Daten beruht. Hierzu muss eine einheitliche Unternehmensmethodik zur Anforderungserhebung in der Vorbereitungsphase des Projektes etabliert werden. Auf Basis der so gewonnenen Analyseergebnisse wird über statistische Daten aus dem eigenen Unternehmen ein Gesamtaufwand hochgerechnet. Dies setzt wiederum eine einheitliche und ehrliche Aufwandserfassung voraus. Wir finden den für Sie geeigneten Weg der Hochrechnung.
Auftraggeber
Software-Bauleitung
Wenn Sie als Auftraggeber die Steuerung der Unternehmen, die für Sie Software erstellen, nicht selbst durchführen möchten, übernehmen wir dies für Sie. Unsere Tätigkeit beginnt bei der Vertragsgestaltung mit der Einführung eines Preismodells, das realistische Annahmen über den Spezifikationsstand zugrunde legt und den dann erforderlichen Umgang mit Anforderungsänderungen sowie häufige Einblicke in den Projektfortschritt festschreibt. Wir überwachen den Projektverlauf und vertreten die Interessen des Auftraggebers.
Vorgehensmodelle
Einführung unternehmensweiter Vorgehensmodelle
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Einführung unternehmensweiter agiler Vorgehensmodelle. Wir berücksichtigen dabei die Anforderungen nach CMMi- bzw. V-Modell-XT-Konformität und schlagen somit die Brücke zwischen den hocheffizienten agilen Vorgehensweisen und dem Anspruch an standardisierte Vorgehensmodelle. Wir etablieren angemessene projektspezifische Tailoringmöglichkeiten als wesentlicher Aspekt einer erfolgreichen Vorgehensmodell-Einführung. Um die Nachhaltigkeit einer solchen Einführung sicherzustellen, konzipieren wir mit Ihnen die erforderlichen begleitenden Maßnahmen.
Scrum
Interims Scrum Master
Unsere Scrum-Master begleiten Ihre agilen Projekte und leiten u.a. die Daily Scrums. So können Sie an Ihren bestehenden Scrum-Prozessen einen Feinschliff durchführen oder Ihre ersten Scrum-Projekte kompetent begleiten lassen. Ein Scrum-Master kann dabei bis zu drei Projekte parallel begleiten.
Scrum-Master Coaching
Sie können unsere Scrum-Master einzusetzen, um Ihre Scrum-Master im direkten Coaching im Rahmen der täglichen Projektarbeit weiterzuentwickeln. Einer unserer Scrum-Master-Coaches kann dabei bis zu zwei Scrum-Master begleiten.
Systeme
Einführung eines Systems-Engineering-Prozesses
Wenn in einzelnen Projekten oder für ganze Abteilungen ein Systems-Engineering-Prozess (z.B. iteratives Vorgehen) eingeführt werden soll, begleiten wir diesen Prozess vor Ort. Dabei legen wir einen Schwerpunkt auf die praktische Vermittlung der erforderlichen Grundprinzipien und Denkweisen an die Mitarbeiter, sowohl der umsetzenden als auch der angrenzenden Organisationseinheiten (z.B. Produktmanagement, Auftraggeber). Idealerweise wird eine solche Prozessveränderung mit einem Pilotprojekt durchgeführt. Dies geht oftmals einher mit einer Anpassung der Projektorganisation. Die im Pilotprojekt gewonnenen Erkenntnisse können wir dann in ein existierendes oder neues Vorgehensmodell integrieren, beispielsweise basierend auf einer unternehmensindividuellen Projektdurchführungsstrategie des V-Modells XT.
Sonstiges
Sollten Sie Ihre Vorstellung, was wir im Bereich Projektmanagement für Sie und Ihr Unternehmen tun können, hier nicht wiederfinden, sprechen Sie uns bitte an. Wir werden dann eine individuelle Lösung finden.
Für alle Coaching- und Beratungsprodukte bieten wir Ihnen an, vor Beginn der eigentlichen Maßnahme einen Impulsworkshop durchzuführen, um die konkreten Ziele und die erforderlichen Schritte zu identifizieren.