Seminar, Schulung, Training

[APA] Agiles Projektmanagement aus Auftraggeber-Sicht

Die Vorteile des agilen Entwicklungsansatzes als Auftraggeber nutzen.

Oftmals wird ein agiles Vorgehen in Entwicklungsabteilungen eingesetzt. Der agile Ansatz bezieht den Auftraggeber explizit in den Entwicklungsprozess mit ein. In diesem Seminar lernen Sie, den agilen Ansatz und seine Ausprägungen in der Praxis zu verstehen.

Welchen Vorteile existieren für Sie als Auftraggeber, wenn die von Ihnen beauftragten unternehmensinternen Entwicklungsabteilungen bzw. extern beauftragten Dienstleister mit agilen Methoden Vorgehen? Welche Möglichkeiten haben Sie, diesen Ansatz für Ihre interne Projektsteuerung nutzbringend anzuwenden? Wie können Sie ein agiles Vorgehen bei den von Ihnen beauftragten Entwicklungsabteilungen bzw. -unternehmen fördern?


Termine und Preise hier
Überblick
Zielgruppe und Vorkenntnisse

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Produktmanager, die als Auftraggeber für die Erstellung von Softwaresystemen tätig sind. Das Seminarkonzept und die Inhalte sind weitgehend komplementär zu den klassischen Projektmanagementseminaren und sind daher auch geeignet für Personen, die bereits andere Kurse besucht haben oder dies beabsichtigen. Das Seminar bildet die Auftraggeber-Sicht auf die im Seminar "Agiles Software-Projektmanagement (APM)" behandelten Inhalte ab.

Dauer 2 Tag(e)
Varianten
  • APM Agiles Software-Projektmanagement
  • IPMS Iteratives Projektmanagement für Systeme
Ähnliche Seminare  
Grundlegendere Seminare
  • PMP Projektmanagement nach PMI
  • PMF Projektmanagement-Fachfrau/-mann (GPM)
  • PMG Grundlagen des Projektmanagements
Weiterführende Seminare  
Detaillierte Seminarbeschreibung

Die Vorteile des agilen Entwicklungsansatzes als Auftraggeber nutzen.

Oftmals wird ein agiles Vorgehen in Entwicklungsabteilungen eingesetzt. Der agile Ansatz bezieht den Auftraggeber explizit in den Entwicklungsprozess mit ein. In diesem Seminar lernen Sie, den agilen Ansatz und seine Ausprägungen in der Praxis zu verstehen.

Welchen Vorteile existieren für Sie als Auftraggeber, wenn die von Ihnen beauftragten unternehmensinternen Entwicklungsabteilungen bzw. extern beauftragten Dienstleister mit agilen Methoden Vorgehen? Welche Möglichkeiten haben Sie, diesen Ansatz für Ihre interne Projektsteuerung nutzbringend anzuwenden? Wie können Sie ein agiles Vorgehen bei den von Ihnen beauftragten Entwicklungsabteilungen bzw. -unternehmen fördern?

Überblick über agile Verfahren und ihre Prinzipien: APM, XP, Scrum, etc.
Die Unterschiede zu Wasserfall-ähnlichen Vorgehensweisen erkennen
Welche Mitwirkungsleistungen von Ihnen als Auftraggeber erwartet werden
Angemessen mit unklaren und sich ändernden Anforderungen umgehen
Releases und Ausbaustufen der Software planen. Fachliche Akzeptanz- und Abnahmetests definieren
Die Chancen nutzen, die die Einflußnahme auf den Entwicklungsprozess Ihnen als Auftraggeber bietet
Erfahren Sie, mit welchen Aufwänden auftraggeberseitig gerechnet werden muss.
Richten Sie als Auftraggeber Ihre eigenen Prozesse agil aus und erfahren Sie, welchen Nutzen Sie dadurch erzielen
Lernen Sie Möglichkeiten kennen, wie Sie als Auftraggeber Ihre Dienstleister in Richtung einer agilen Entwicklung führen können, um von den Vorteilen dieses Vorgehens zu profitieren
Risikomanagement nutzen, um Projekte erfolgreich umzusetzen

Die vorgestellten Aspekte werden anhand von vorbereiteten Szenarien vertieft.

Qualität
Dozenten

Sie profitieren von der langjährigen praktischen Erfahrung unserer Trainer. Im Bereich der Softwareentwicklung verfügen alle unsere Trainer über mehrjährige Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen, u.a. als Projektleiter, Coach und Entwickler. Unsere Trainer sind ca. 50 Prozent ihrer Arbeitszeit in Projekten tätig, sodass sie den Kontakt zur Realität und Projektpraxis haben und wissen, wovon sie reden.

Viele unserer Trainer sind bekannte Buchautoren, arbeiten in regionalen und bundesweiten Arbeitsgruppen mit, sind Sprecher auf wichtigen Kongressen und erhalten regelmäßig professionelle Supervision.

Konzept

Das Seminar enthält viele Workshop-Bestandteile, so dass Sie Gelegenheit haben, wichtige Seminarinhalte unmittelbar in Übungen und Gruppenarbeit auszuprobieren und anzuwenden.

Soweit möglich sind selbstgesteuerte und eigenverantwortliche Lernprozesse integriert. Das Seminar bekommt so eine nachhaltige Wirkung. Auch soziale und kommunikative Aspekte der Softwareentwicklung werden praktiziert - nicht alleine durch Gruppen- und Teamarbeit, sondern durch weitere spezielle Übungs- und Lernkonzepte.

Unsere Trainer konzipieren oder überarbeiten die Trainingsunterlagen und -konzepte als Team, wir verwenden keine gekauften oder lizenzierten Unterlagen oder Konzepte.

Anhand eines einfachen aber durchgängigen Anwendungsbeispiels wird der Seminarinhalt exemplarisch durch die Teilnehmer nachvollzogen.

Das Seminarkonzept wird regelmäßig didaktisch und inhaltlich überarbeitet und berücksichtigt die Erfahrungen und Rückmeldungen von zahlreichen Seminaren und Coaching-Einsätzen der vergangenen Jahre. Die Seminarinhalte werden mehrmals jährlich aktualisiert.

Zusatzunterlagen
Organisatorisches
Durchführung

Der angegebene Preis ist zzgl. MwSt. und enthält Mittagessen, Kaffeepausen und Seminargetränke. Übernachtungskosten und Reisekosten sind im angegebenen Preis nicht enthalten.

Die Seminare beginnen in der Regel Montags um 9:30 Uhr und enden am letzten Tag um 16:00 Uhr, alle übrigen Tage jeweils von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr. Genaue Seminarzeiten entnehmen Sie bitte Ihrer Anmeldebestätigung oder erfragen Sie bitte im Sekretariat.

Wiederholungen Dieses Seminar können Sie bis zu zweimal kostenlos wiederholen (siehe AGB).
Seminar, Schulung, Training