Steigern Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Software-Projekte! Erleben Sie in diesem Training selbst, wie ein agiles, iteratives Vorgehen mit regelmäßigem, engen Kundenkontakt dazu beiträgt. Profitieren Sie dabei aus den Erkenntnissen unserer PM-Studie und unseren Erfahrungen aus über 10 Jahren mit agilem Projektmanagement.
Im APM-Seminar finden Sie Antworten auf die typischen Fragen, die bei der Einführung agilen Projektmanagements auftreten. Sie lernen die agilen Werte kennen und deren Abbildung in verschiedene reale Kontexte. In den Übungen wenden Sie eine Vielzahl bewährter Techniken aus Scrum, APM, eXtreme Programming an und setzen sich auch Ansätze aus Kanban bzw. dem Lean Management auseinander.
Anhand konkreter Praktiken mit Planungswänden nach dem 2-Bugwellen-Prinzip, Komplexitätsvergleichen zur Aufwandsschätzung, priorisierten Aufgabenlisten (Backlogs), effizienten Risikomanagement, Timeboxing, Ergebnisreviews, Retrospektiven usw. lernen Sie, inkrementell-iterative Prinzipien erfolgreich umzusetzen. Dabei steht permanent die Optimierung des Kundennutzens von Iteration zu Iteration im Vordergrund.
Das Wissen nehmen Sie mit
Als Teilnehmer erhalten Sie das Buch APM "Agiles Projektmanagement" von Bernd Oestereich und Christian Weiss. Während des Seminars machen Sie Erfahrung mit der Anwendung dieses Wissens. Und nach dem Seminar benutzen Sie das Buch, um bestimmte Themen nachzuschlagen und zu vertiefen.
Für Sie sind wir am Puls der Zeit.
Sie erhalten von uns Informationen und Erfahrungsberichte aus erster Hand, denn unsere Trainer sind als Coaches in agilen Projekten tätig. So erhalten Sie die Inhalte praxisnah und finden direkt Anknüpfpunkte für ihre Umsetzung agiler Prinzipien und Techniken in Ihrem Projektalltag.
Detailbeschreibung
Zielgruppe
Projektleiter
Teilprojektleiter
Voraussetzungen
Sie haben bereits erste Erfahrung im Projektmanagement über Learning-by-Doing gesammelt und möchten Ihr Können auf eine solide Basis stellen. Oder Sie haben noch keine praktische Erfahrung im Projektmanagement und übernehmen in Kürze erste Projektverantwortung.
Weiterführende Seminare finden Sie weiter unten.
Inhalt
Initiale Projektvorbereitung
Grundlegende Begriffe im Projektmanagement
Stakeholder-Analyse
Iteratives Risikomanagement
Frühzeitige Gesamtschätzung
Agile Projekt- und Releaseplanung
Inkrementell-iteratives Vorgehen
Architekturzentrierte Planung nach Kundennutzen und Risiken
Planung und inhaltliche Absicherung von Releases
Umgang mit Risikoreserven
Iterationsplanung nach dem 2-Bugwellen-Prinzip
Planungsmatrix bzw. Planungswände
Kundeneinbindung und Ergebnsreviews
Limitierung der Work-inProgress (WIP)
Arbeitsauftragsplanung und Controlling
Daily Stand-up
Definition of Done
Featurebasierte Planung
Retrospektiven zur permanenten Prozessoptimierung
Agilität in großen und verteilten Projekten
Durchführungskonzept
Sie gewinnen Sicherheit in der Anwendung Agiler Projektmanagementtechniken, indem Sie das Gelernte in vielen Übungseinheiten in Gruppenarbeit anwenden und Ihre Lösungen mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer diskutieren. Unser durchgehendes Fallbeispiel sorgt dafür, dass Sie den roten Faden der gesamten Methode im Auge behalten. Profitieren Sie von den Geschichten und Erfahrungsberichten unserer Trainer.
Weiterführende Informationen
Projektmanagement-Studie zu den Erfolgsfaktoren in Softwareprojekten, Artikel"Die Macht des Rhythmus" von Bernd Oestereich
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Weiterführende Seminare
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POK Product Owner Kompetenz erweitert ähnlich wie es FSM für Scrum Master macht, die Prozess-, Entscheidungs- und Führungskompetenz von (angehenden) Product Ownern.
KoaP Kommunikation und Konflikte in agilen Projekten führt sie in eine konstruktive, wertschätzende Kommunikation und erste Schritte der verhandelnden Konfliktlösung ein und gibt Ihnen damit Werkzeuge an die Hand, mit den täglich auftretenden Konfliktsituationen im Projekt angemessen umgehen zu können.
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PMP Projektmanagement nach PMBOK Guide® gibt einen Überblick über die zahlreichen grundlegenden und weiterführenden Projektmanagementtechniken nach PMI (Projekt Management Institute) und ist damit gerade für Einsteiger in das Projektmanagement interessant.
PMP-Z PMP Zertifizierungsvorbereitung nach PMI bereitet Sie auf die Zertifizierungsprüfung zum PMP (Projektmanagement Professional) nach PMI vor. Bitte beachten Sie, dass zur Prüfungsanmeldung diverse weitere Qualifikationsnachweise notwendig sind.
PMF Zertifizierung im Projektmanagement - Projektmanagement-Fachfrau/-mann (GPM) ist die vierstufige, über Prüfungen mit Zertifikat nachgewiesene Ausbildungsreihe der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) und die (deutsche) Alternative zu PMI/PMP.
Termine / Preise
Veranstaltungsdaten / Anmeldung
Termin
Anmeldung
Dauer
Ort
F=Frühbucher N=Normalpreis
Anmerkung
12.03.12 - 16.03.12
5 Tag(e)
Hamburg
F vorbei N € 2.540,00
21.05.12 - 25.05.12
5 Tag(e)
Hamburg
F € 2.286,00 N € 2.540,00
09.07.12 - 13.07.12
5 Tag(e)
Hamburg
F € 2.286,00 N € 2.540,00
10.09.12 - 14.09.12
5 Tag(e)
Hamburg
F € 2.286,00 N € 2.540,00
12.11.12 - 16.11.12
5 Tag(e)
Hamburg
F € 2.286,00 N € 2.540,00
Preise, Wiederholung, AGB
Der angegebene Preis ist zzgl. MwSt. und enthält Mittagessen, Kaffeepausen und Seminargetränke. Übernachtungskosten und Reisekosten sind im angegebenen Preis nicht enthalten. Bei Seminarpreisen, die zzgl. eine Prüfungsgebühr ausweisen, erstellen wir Ihnen auch gern Angebote mit einem Pauschalpreis. Sprechen Sie uns direkt an.
Dieses Seminar können Sie bis zu zweimal kostenlos wiederholen (siehe AGB).
Rabatte
Alle nachfolgend aufgeführten Rabatte werden auf den Normalpreis eines Seminars gewährt, nicht auf den Frühbucherpreis.
Gruppen-Rabatte: Ab 3 Teilnehmer pro Termin 5% sowie ½ Coachingtag von oose (innerhalb 6 Monate, Termin nach Absprache, An-/Abreise an einem Tag, zzgl. Reisekosten nach Aufwand). Dieser Rabatt ist nicht mit den übrigen Rabatten kombinierbar Frühbucher-Rabatt: Dieser Rabatt ist in dem Frühbucherpreis berücksichtigt. Wenn Sie 90 Tage im Voraus verbindlich buchen (keine Rücktrittsmöglichkeit) erhalten Sie 10% Rabatt. Dieser Rabatt ist nicht mit den übrigen Rabatten kombinierbar. Treuerabatt:Teilnehmer, die zum Anmeldezeitpunkt in den vorigen 2 Jahren schon einmal einen Kurs bei uns besucht und bezahlt haben, erhalten bei jeder weiteren Anmeldung 15% Rabatt. Dieser Rabatt ist nicht auf andere Personen (bspw. Kollegen) übertragbar und nicht mit den übrigen Rabatten kombinierbar.
APM ist Projektmanagement für Fortgeschrittene. Teilnehmer mit Vorkenntnissen und PM-Grundlagen erhalten daher 15% Rabatt (bitte bei der Anmeldung als Treuerabatt auswählen und im Kommentarfeld ihr Zertifikat nennen):
- Zertifizierte CSMs (Certified Scrum Master)
- Zertifizierte PMPs (Project Management Professionals)
- Zertifizierte IPMAs (International Project Management Association)
- Zertifizierter Projektmanagement Fachmann (GPM)
- Zertifizierte CSPO (Certified Scrum Product Owner)
Dieser Rabatt erhöht sich nicht durch mehrfache Zertifizierungen und ist nicht mit anderen Rabatten kombinierbar. Privatkundenrabatt: Teilnehmer, die die Kursgebühren privat bezahlen (d.h. Rechnungsempfänger ist eine Privatperson) erhalten 25% Rabatt, sofern noch Plätze frei sind. Die verbindliche Benachrichtigung darüber, ob noch ein Platz frei ist, erfolgt erst 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn, die Plätze werden in der Reihenfolge des Anmeldeeinganges vergeben. Der Privatkundenrabatt ist nicht mit anderen Rabatten kombinierbar. Bei Verhinderung kann kein Ersatzteilnehmer benannt werden.
Zeiten
Genaue Seminarzeiten entnehmen Sie bitte Ihrer Anmeldebestätigung oder erfragen Sie bitte unter: +49 (40) 414250-0 bzw. info@oose.de.
