[APM] Agiles Software-Projektmanagement

Die Kunst des erfolgreichen Softwareprojektmanagements: Iteratives Vorgehen, Timeboxing und eine Werkzeugsammlung für erfolgreiches Projektmanagement

Welcher erfahrene Projektleiter kennt das nicht:

	Unklare Ziele und Anforderungen
	Fester Endtermin
	Festpreis und hoher Kostendruck
	Unzuverlässige Zulieferleistungen
	Unrealistische Zusagen
	Abgezogene Ressourcen
	Intrigen, Machtspiele
	Instabile Anforderungen

Anhand einer im Seminar aufgebauten realitätsnahen Projektsituation verfeinern Sie Ihr Handlungsrepertoire und entwickeln Ihre Führungs- und Sozialkompetenz. Das Seminar richtet sich an Teilnehmer mit etwas Erfahrung oder theoretischer Kenntnis. Das Seminar ist sehr praxisorientiert mit vielen Übungen bzw. direkten Erfahrungsmöglichkeiten für die Teilnehmer. In den 5 Tagen wird ein fiktives Projekt von der ersten Projektidee bis zur schrittweisen Fertigstellung durchlaufen.

Das Seminar ist sehr praxisorientiert und mit vielen Übungen bzw. direkten Erfahrungsmöglichkeiten für die Teilnehmer. In den 5 Tagen wird ein fiktives Projekt vom ersten Kundenkontakt bis zur Fertigstellung in verschiedenen Phasen durchlaufen:

Vor dem Projekt (Vorbereitungsphase): der Auftraggeber hat eine grobe und unscharfe Idee und möchte von uns ein Angebot. Die einzige konkrete Aussage bezieht sich auf den vom Auftraggeber gewünschten Fertigstellungstermin und der Wunsch nach einem Festpreis. Unter diesen Umständen haben wir Aufwände, Kosten und Termine zu schätzen, wichtige Rahmenbedingungen in ein Angebot bzw. Entwurf eines Projektauftrages abzustimmen oder festzulegen.

Am Anfang des Projektes (Startphase): Wir haben den Auftrag bekommen und möchten nun möglichst zügig den Plan konkretisieren und detaillieren, die Anforderungen auf den Punkt bringen, Risiken absichern und handhaben, das Projekt zügig aufbauen und Ähnliches. Was sind die Besonderheiten in dieser Phase und wie gehen wir damit um?

Während des Projektes (Hauptphase): Anforderungen ändern sich, neue Probleme und unerwartete Ereignisse treten auf. Wie können wir das Projekt am Laufen halten und eine effiziente und effektive Entwicklungsarbeit organisieren? Was steht dabei im Wege? Wie gehen wir damit um?

Schließlich ist das Produkt einzuführen (Einführungsphase) und das Projekt abzuschließen (Abschlußphase) .

Während des Seminars werden aufeinander aufbauend regelmäßig ganz typische Projektsituationen und Herausforderungen kreiert, die Sie in der Gesamtgruppe, in Kleingruppen oder in Einzelarbeit zu bewältigen haben. Sie werden erleben, dass es stets ganz verschiedene Lösungsideen und -strategien gibt. Ziel des Seminars ist es, Ihr Repertoire an Managementtechniken systematisch zu erweitern. Sie lernen in kurzen Theorieeinheiten neue Managementwerkzeuge kennen, von denen Sie die meisten auch ganz praktisch während des Seminars erfahren oder ausprobieren können.

Anders als in unseren anderen Projektmanagementseminaren (PMP des Project Management Insitute (PMI) oder Projektmanager der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)), in denen die Grundlagen der verschiedenen Disziplinen bzw. Prozesse des Projektmanagement wie beispielsweise Ressourcenplanung, Netzplantechnik, Kostenmanagement etc. systmatisch und vollständig vermittelt werden, steht hier eine Art praktischer Werkzeugkasten fürs Projektmanagement im Vordergrund.

Unser Projektmangement-Werkzeugkasten ist gefüllt mit vielen einzelnen Techniken, Verfahren, Anleitungen, Checklisten, Best Practices, Tipps und Tricks. Sie erhalten einen Überblick über die Inhalte des Werkzeugkasten und lernen viele (aber wegen der Begrenzung auf 5 Tage ganz gewiß nicht alle) während des Seminars kennen.

Einige Werkzeuge sind ganz simpel und in 5 Minuten zu verstehen (die einfachen Dinge sind oft mächtig, man muß sie nur kennen und anwenden). Andere sind komplexer, müssen systematisch eingeführt werden oder beinhalten nicht sofort sichtbare wichtige Erfolgsfaktoren.

Viele Werkzeuge stammen aus agilen Methoden. Iteratives Vorgehen, Timeboxing-Verfahren, Iterationsplanung sowie Werte und Prinzipien agiler Managementverfahren bilden den Kern des Seminars. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, einen funktionierenden agilen, iterativ-inkrementellen Softwareentwicklungsprozess aufzusetzen.

Die soziale Dynamik in Projekten, typisch menschliches Verhalten, Kommunikation, der Umgang mit Macht, Politik, Ängsten, typische Konfliktsituationen und Ähnliches haben in diesem Seminar ebenfalls viel Raum und werden theoretisch und praktisch erfahrbar gemacht.

Gängige Vorgehensmodelle (V-Modell XT, Unified Process, RUP, OEP etc.) werden überblicksartig vor- und gegenübergestellt und können bedarfsweise vertieft werden. Weitere Stichworte: Mikro- und Makroplanung, Phasen, Meilensteine, Risikomanagement, Änderungsmanagement, Aufwandschätzungen, Metriken, Planungspuffer, Preis- und Vertragsmodelle.

Weitere Infos

APM ist Projektmanagement für Fortgeschrittene. Teilnehmer mit Vorkenntnissen und PM-Grundlagen erhalten daher 20 Prozent Rabatt (bitte bei der Anmeldung als Mengenrabatt auswählen):
- Zertifizierte CSMs (Certified Scrum Master)
- Zertifizierte PMPs (Project Management Professionals, Zertifizierung des PMI - Project Management Institute)
- Zertifizierte IPMAs (International Project Management Association, Zertifizierter Projektmanagement Fachmann (GPM))
- Zertifizierte CSPO (Certified Scrum Product Owner)
Dieser Rabatt erhöht sich nicht durch mehrfache Zertifizierungen und ist nicht mit anderen Rabatten kombinierbar.

Für den Besuch des APM-Seminares erhalten PMI-zertifizierte Projektmanager (PMPs) 33,5 PDUs (für Nicht-PMI-ler: das sind Punkte die für die Verlängerung des PMP-Status wichtig sind

Videoinformationen zum Seminar

Inhalte

Einstieg

	Seminarüberblick
	Überblick Vorgehensweisen und Vorgehensmodelle vom Wasserfallmodell zu agilen Ansätzen
	Die verschiedenen Phasen eines Projektes
	Vorstellung des APM-Werkzeugkastens

Bevor das Projekt startet (Akquisitions- und Vorbereitungsphase)

	Wie Projekte entstehen und warum der Projektanfang so wichtig ist.
	Projektziele identifizieren, erarbeiten, abstimmen und kommunizieren
	Rahmenbedingungen und wichtigste Anforderungen identifizieren
	Aufgaben vor dem Projektstart
	Stakeholderanalyse
	Projektauftrag abstimmen
	Initialer Risiko-Workshop
	Preis- und Vertragsmodelle
	Planungsgrundlagen in der Vorbereitungsphase
	Frühe Aufwand-, Termin- und Kostenschätzungen (d.h. mit wenig Informationen)
	Verhandlung mit dem Auftraggeber, Verhandlungstechniken, -ziele, -strategien

Das Projekt startet

	Was zum Projektbeginn zu beachten ist
	Planung des Projektes
	Worauf kommt es beim Planen an?
	Agiles Planen
	Planungsworkshop
	Makro- und Mikroplanung
	Einführung iteratives Vorgehen
	Phase, Meilensteine und Timeboxen
	Releaseplanung
	Planungsdokumente
	Einführung in das Timeboxing-Verfahren
	Planung, Steuerung und Kontrolle von Iterationen
	Von der Makro- zur Mikroplanung
	Aufwands- und Zeitpuffer
	Einführung iterativer Managementverfahren
	Priorisierungstechniken

Wenn das Projekt läuft

	Risikomanagement
	Verschiedene Iterationsarten
	Arbeitsauftragsplanung
	Featurebasiertes Planen
	Änderungsverfahren
	Best Practices zur Anforderungsanalyse
	Kontinuierliche Planung
	Während des Projektes besser werden
	Erwartungsmanagenent, Projektmarketing
	Projektorganisation
	Typische Dilemma
	u.v.m.

Soziale Dynamik in Softwareprojekten

	Typische soziale Aspekte in Projekten
	Kommunikation
	Konflikte
	Führung, Führungsstile
	Einführung in gängige psychologische und soziale Modelle
	Feedback (Regeln, Technik)
	Gruppendynamik
	Transaktionsanalyse
	u.v.m.

Messen und Schätzen

	Einführung in die Schätzproblematik
	Überblick Schätztechniken
	Delphi-Methode
	Drei-Punkt-Schätzung (PERT)
	Überblick Schätzmethoden
	Die Softwaregleichung und Faustformeln
	Use.Case-Point-Verfahren
	Widgetpoint-Verfahren
	Essenzschritt-Verfahren
	Messen und Schätzen in der Praxis
	u.v.m.

Außerdem bedarfsweise weitere Themen, Techniken und Verfahren, bspw. Planungswerkzeuge, V-Modell XT etc.