Steigern Sie Ihre Attraktivität im Projektgeschäft und im Bemühen um hochwertige Aufträge. Machen Sie Ihre Erfahrung und Kompetenz im Projektmanagement für jedermann sichtbar. Legen Sie die Prüfung zum PMP® (Project Management Professional) ab.
Sie tauchen in die Begriffe, Konzepte und Methodik des Projektmanagements nach PMI (Project Management Institute) ein. Sie bearbeiten dazu alle wichtigen Wissensgebiete und Prozessgruppen des Projektmanagements. Sie lernen, wie typische Fehler in Projekten zu vermeiden sind und wie Budget, Zeitrahmen und Qualität eingehalten werden können. Die Methodik eignet sich besonders für den Einsatz in großen, komplexen und risikobehafteten Projekten. Nebenbei werden Sie auch auf die Zusammenarbeit in internationalen Projektteams vorbereitet. Sie behandeln alle in der Praxis wichtigen Facetten des klassischen Software-Projektmanagements, die Methodik ist jedoch allgemeiner Natur und nicht spezialisiert auf objektorientierte Softwareentwicklung.
Dieses Seminar bereitet Sie intensiv auf die Prüfung vor. Wir empfehlen, zusätzlich ca. 100 Stunden für die Anmeldung beim PMI und für vertiefendes Lernen in Eigenregie - unterstützt durch den Trainer - einzuplanen. Sie werden in das Denken und die Begriffe des PMBoK® Guide eingeführt, so dass ihr Selbststudium erleichtert wird. Um Sie optimal vorzubereiten, werden über den PMBoK Guide hinaus weitere prüfungsrelevante Inhalte behandelt.
Das Wissen nehmen Sie mit
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in alle Projektmanagement-Prozesse nach PMI. Unsere erfahrenen Trainer sind selbst als PMP tätig und im PMI ehrenamtlich aktiv. Sie bringen Ihnen die umfangreiche Theorie praxisnah näher und vermitteln Ihnen die bestmögliche Vorbereitung auf die PMP-Prüfung.
Für Sie sind wir am Puls der Zeit
Erhalten Sie bei uns Informationen aus erster Hand, denn oose Trainer und Coaches sind in zahlreichen Projekten an der Einführung oder Optimierung des Projektmanagements federführend beteiligt.
Detailbeschreibung
Zielgruppe
Projektleiter, Projektmanager, PMO-Mitarbeiter, Berater und Coaches im Bereich Projektmanagement, Personen, die sich auf internationale Projektaufgaben vorbereiten sollen.
Voraussetzungen
Sie haben bereits belastbare Erfahrung als Projektleiter gesammelt. Die Zulassung zur PMP-Zertifizierungsprüfung ist an zahlreiche Anforderungen geknüpft. Bitte informieren Sie sich hier über die Details.
Grundlegendere und weiterführende Seminare finden Sie weiter unten.
Inhalt
Tag 1:
Infos zum PMI®, zum PMBOK® Guide und zur Anmeldungsprozedur
Einführung in den PMBOK® Guide
Definitionen
Rollen in Projekte
Phasen- und Prozessmodell
Managementpläne
Portfolio- und Progamm-Managemen
Tag 2:
Ein Projekt initiieren
Projektauswahl
Kosten-Nutzenrechnung
Strategisches Bewerten
Verfahren für erste Risikobetrachtungen
Erste Definition von Inhalt und Umfang
Erste Schätztechniken
Project Charter
Ein Projekt planen
Inhalt und Umfang festlegen
Projektstrukturplan (WBS)
Zeit- und Kostenplanung
Personalplanung
Tag 3:
Ein Projekt planen (Forts.)
Kommunikationsplanung
Qualitätsplanung
Risikomanagementplanung
Einkaufs- und Beschaffungsplanung
Das Änderungswesen planen
Präsentation der Planung, Kick-off Meeting
Tag 4:
Ein Projekt umsetzen
Ressourcen beschaffen
Planungen umsetzen
Qualitätssicherung durchführen
Änderungen umsetzen
Tag 5:
Ein Projekt überwachen und steuern
Earned Value Management (sehr intensiv!)
Qualitätslenkung
Issue Management
Ein Projekt formal abschließen
Projektergebnisse abgenommen bekommen und übergeben
Lessons Learned und Archivierung
Projektabschlussbericht
Nächste Schritte
Durchführungskonzept
Die in dem Seminar verwendete Methodik folgt den Vorschlägen des international anerkannten und renommierten Project Management Institute (PMI®). Das Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) des PMI® ist Grundlage des Seminars. Die Seminarunterlagen sind konform zur aktuellen Ausgabe des PMBOK Guide Fourth Edition".
Die Methodik ist an keinen Anbieter von Projektmanagement-Software gebunden, wird aber als Grundlage für eine wachsende Anzahl unternehmenseigener Methodik-Systeme verwendet. Neben den stets aktuellen theoretischen Einführungen vertiefen Sie das Gelernte in zahlreichen praktischen und didaktisch sorgfältig vorbereiteten Übungen.
Unterlagen, Zertifikate u.Ä.
Zusätzlich zu den Seminarunterlagen Seminarunterlagen (Handout mit 610 Seiten, bei Bedarf mit deutscher Übersetzung als pdf-Datei) erhält jeder Teilnehmer ein Exemplar des Buches "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBoK Guide), sowie ein PMP Resource Pack mit Vorlagen, Software etc.
Der angegebene Preis ist zzgl. MwSt. und enthält Mittagessen, Kaffeepausen und Seminargetränke. Übernachtungskosten und Reisekosten sind im angegebenen Preis nicht enthalten. Bei Seminarpreisen, die zzgl. eine Prüfungsgebühr ausweisen, erstellen wir Ihnen auch gern Angebote mit einem Pauschalpreis. Sprechen Sie uns direkt an.
Rabatte
Alle nachfolgend aufgeführten Rabatte werden auf den Normalpreis eines Seminars gewährt, nicht auf den Frühbucherpreis.
Gruppen-Rabatte: Ab 3 Teilnehmer pro Termin 5% sowie ½ Coachingtag von oose (innerhalb 6 Monate, Termin nach Absprache, An-/Abreise an einem Tag, zzgl. Reisekosten nach Aufwand). Dieser Rabatt ist nicht mit den übrigen Rabatten kombinierbar Frühbucher-Rabatt: Dieser Rabatt ist in dem Frühbucherpreis berücksichtigt. Wenn Sie 90 Tage im Voraus verbindlich buchen (keine Rücktrittsmöglichkeit) erhalten Sie 10% Rabatt. Dieser Rabatt ist nicht mit den übrigen Rabatten kombinierbar.
Weitere Rabatte sind für dieses Seminar nicht erhältlich.
Zeiten
Genaue Seminarzeiten entnehmen Sie bitte Ihrer Anmeldebestätigung oder erfragen Sie bitte unter: +49 (40) 414250-0 bzw. info@oose.de.