Agile Managementverfahren

Wir bieten Ihnen Ausbildung und Know-how-Transfer in allen Projektmanagement-Disziplinen vom Inhalts- und Umfangsmanagement bis zum Vertrags- und Einkaufsmanagement, beispielsweise nach PMI oder IPMA. Unsere Spezialität sind aber agile Managementverfahren exklusiv für Groß- und Megaprojekte.

Die wichtigsten Weichenstellungen erfolgen vor dem eigentlichen Projektstart. Deswegen unterstützen wir Sie beginnend bei der Vorbereitung und Initiierung agiler Projekte durch Impuls-Workshops, Aufwandsschätzverfahren, agile Preis und Vertragsmodelle und agile Verfahren für Ausschreibungs- oder Festpreissituationen sowie öffentliche Projekte.

Profitieren Sie von unseren Erfahrungen mit verschiedensten Ausprägungen gängiger agiler Verfahren wie Scrum, XP oder APM, beispielsweise in der Release und Iterationsplanung, dem Timeboxing, Projekt- und Iterationsretrospektiven, featurebasiertem Planen und vielen anderen Techniken mehr. Wir führen Sie sicher in die Agilität durch situationsspezifische Workshops, Schulungen, Interims-Projektmanagement, Scrum- Master, PM-Coaches und Managementassistenzen.

Projektreview und Interimsmanagement

Auftraggeber oder Sponsoren haben oft den Wunsch, von einem unabhängigen Standpunkt aus einen Blick auf ein laufendes Projekt werfen zu lassen. Wir betrachten für Sie Entwicklungsprozesse, Organisation und Zusammenarbeit im Projekt, begutachten Ergebnisse und regen Verbesserungen an. Sie können auch die verantwortliche Leitung beginnender oder laufender Projekte in unsere Hände legen.

Verbesserung des Risikomanagements

Risikomanagement kann zu einer Gradwanderung zwischen Zweckoptimismus und Opportunismus, Schönfärberei, Betriebsblindheit und Fluchtreflexen einerseits und erdrückender, motivationszerstörender Last andererseits werden. Holen Sie sich sporadisch oder zyklisch ein externes Korrektiv dazu oder lagern Sie wesentliche Teile des Risikomanagements an einen erfahrenen externen Seniorberater als Risikomanager aus. An jemanden, der unvorbelastet, neutral und systematisch arbeitet, der auch bei heißen Eisen beharrlich und unnachgiebig bleibt und basierend auf klaren Vermeidungs- und Reduzierungsmaßnahmen einen angemessenen und verantwortungsvollen Kosten- und Nutzenausgleich in widersprüchlichen Interessensräumen sucht.

Software-Bauleitung

Mit unserem Fokus auf Know-how-Transfer, Coaching und Beratung und als Unternehmen, das selbst keine Komplettübernahme von Entwicklungsprojekten anbietet, sind wir neutral und unabhängig genug, um auch die Auftraggeberseite in vielfältiger Weise zu unterstützen, beispielsweise durch Software-Bauleitung. Das beginnt mit der Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, geht über die kritische und sachverständige Begleitung der Anbieterauswahl über Vertragsgestaltung, auftraggeberseitigem Risikomanagement und Projektcontrolling, Release- und Meilenstein- Audits bis zur Unterstützung bei der Abnahme und Mängelverfolgung.

Weitere Infos:

Seminare

Agiles Software-Projektmanagement
Agile Prozesse einführen
Agile Projekte führen
Agiles Multiprojektmanagement
Agiles Projektmanagement aus Auftraggebersicht
PMI-Zertifizierungsvorbereitung

Seminar, Schulung, Training

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