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"Erfahrung, Empathie, emotionale Intelligenz – diese Eigenschaften leiten uns bei der Auswahl neuer Mitarbeiter."
(Bernd Oestereich)
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Das sagen Mitarbeiter über oose:
Warum ist oose ein Top-Arbeitgeber?
Unsere Mission sehen wir darin, unseren Kunden Wissen und Erfahrungen zu vermitteln, um deren eigene Arbeit im Software- und Systems-Engineering nachhaltig verbessern können. Dafür bieten wir Schulungen, Coaching, Beratung und andere innovative Lernformen an. Klassisches Bodyleasing, also mehrmonatige Einsätze in einem Projekt, um dort für Kunden Lösungen zu entwickeln, sind bei uns kaum anzutreffen. Meistens versuchen wir mit mehreren Schulungstagen und einigen gezielten Workshops, die Mitarbeiter unserer Kunden ganz gezielt zu befähigen, ihre Aufgaben selbst und besser zu lösen.
Obwohl wir ein bundesweit tätiges Beratungs- und Schulungsunternehmen sind, hat jeder Mitarbeiter im Durchschnitt nur 4 auswärtige Übernachtungen pro Monat. Wie bei Durchschnittwerten üblich, kann es für einzelne Mitarbeiter oder für bestimmten Zeiträume natürlich zu einer deutlich höheren oder niedrigeren Auswärtsquote kommen. Längere, mehrmonatige kontinuierliche Auswärtseinsätze gibt es bei oose aber nicht.
Wir sind ein kleines und persönliches Unternehmen mit ca. 35 Mitarbeitern, das seinen Mitarbeitern ganz normale und durchschnittliche Gehälter bietet und darüber hinaus sehr kreativ versucht, jedem Mitarbeiter die individuell besten Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Jeder Mitarbeiter kann sich seinen Personalvorgesetzten selbst aussuchen bzw. bedarfsweise wechseln (nur zu Beginn sucht die Geschäftsführung einmal einen geeigneten Personalvorgesetzten aus).
Jeder Mitarbeiter kann Personalvorgesetzter werden, wenn andere Mitarbeiter von ihm geführt werden wollen. Sofern dem neuen Personalvorgesetzten hierfür Voraussetzungen oder Qualifikationen fehlen, werden diese soweit möglich hergestellt, d.h. es findet für den Personalvorgesetzten seinerseits eine entsprechende Personalentwicklung statt.
Etwa 10 - 15 Tage jährlich verbringen alle Mitarbeiter gemeinsam auf so genannten Strategieworkshops, die in der Art eines Open Space organisiert sind, und können in diesem die Unternehmensziele und -strategien und ihre Umsetzung aktiv mitgestalten. Die gemeinsamen Werte und Prinzipien werden diskutiert, Konflikte, das soziale Miteinander und die Kommunikation werden geklärt und weiter entwickelt, ebenso wie die angestrebten Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen partizipativ in diesen Workshops und ihrer Nachbereitung entstehen. Die Workshops sind normalerweise 2 - 4 Tage lang und finden in der Umgebung Hamburgs in einem Tagungshaus statt, in dem die Mitarbeiter auch übernachten, gemeinsam essen und sich auch abends an der Bar, im Schwimmbad, in der Sauna, am Tischfußball oder bei einem Wald-Spaziergang persönlich austauschen können.
Etwa 15 Prozent des möglichen Unternehmensgewinnes werden jedes Jahr für die Entwicklung neuer Themen investiert. Dazu gehören gemeinsam entwickelte neue Dienstleistungen und Produkte ebenso wie die individuelle fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
Mehrere Wochen im Jahr machen wir das Unternehmen für Kunden komplett zu und arbeiten ausschließlich gemeinsam und konzentriert an neuen Ideen.
Viele unserer Mitarbeiter sind bekannte Buchautoren und haben teilweise international übersetzte und anerkannte Standardwerke in ihren Themenbereichen geschrieben, bspw. Tim Weilkiens zur UML, SysML und Systems-Engineering, Uwe Vigenschow zu Soft Skills in der IT oder Testen, Stefan Zörner zu LDAP, Bernd Oestereich und Christian Weiss zu Geschäftsprozessmodellierung und agilem Großprojektmanagement.
Einige unsere Mitarbeiter arbeiten in internationalen Standardisierungsgremien mit, unter anderem in der OMG (Object Management Group) zur UML, SysML, BPMN, sind Mitentwickler internationaler Zertifikate für diese Standards, bspw. OCUP oder OCEB oder gestalten in Programm- und Organisationskommittees wichtige Fachkongresse mit.
Bei alledem entsteht dieses Engagement durch Interesse und Eigeninitiative der Mitarbeiter an diesen Themen. Und auch Mitarbeiter, die sich entscheiden, nicht im "Rampenlicht" zu stehen, entwickeln ihre Themen für und bei ihren Kundeneinsätzen weiter und liefern so wichtige Beiträge zur Weiterentwicklung von Methoden, Best Practices und Standards.
Der Schwerpunkt der Mitarbeiterweiterbildung bei oose liegt in der Persönlichkeitsentwicklung. Langjährige oose-Mitarbeiter haben somit Qualifikationen in Moderation, Kommunikation, Konfliktmanagement, Verhandlungstechniken, systemische Beratung, Mediation, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Aufstellungs- und Skulpturarbeit etc.
Die fachliche Fortbildung und Weiterentwicklung erfolgt durch Mitarbeit und Entwicklung innovativer Methoden und Standards sowie den direkten Austausch im oose-Netzwerk mit namhaften Experten.
Durch das hohe Maß von Selbstorganisation und partizipativer Führung haben auch neue Mitarbeiter exzellente Chancen, spannende Aufgaben, Führungsrollen und Verantwortung zu übernehmen.
Auf besondere private Situationen, bspw. frische Mütter und Väter, nimmt oose in der Einsatz- und Arbeitsplanung Rücksicht, minimiert Auswärtseinsätze, reduziert temporär Verantwortungen und unterstützt durch sehr individuelle Regelungen im Detail.
Überstunden sind bei oose auf einem sehr geringen Niveau. Die Arbeitszeit verteilt sich zwar öfter ungleichmäßig, wird aber meistens innerhalb weniger Wochen wieder ausgeglichen. Überstunden werden wie Urlaubsansprüche behandelt oder können ausbezahlt werden. Jedenfalls geht dem Mitarbeiter keine einzige Überstunde verloren.
