Dieses Seminar kannst du als firmeninterne Schulung buchen. Entweder führen wir das Seminar in Präsenz bei euch vor Ort oder Online durch.
Was du lernen wirst
Tag 1:
- Infos zum PMI®, zum PMBOK® Guide und zur Anmeldungsprozedur
- Einführung in den PMBOK® Guide
- Definitionen
- Rollen in Projekte
- Phasen- und Prozessmodell
- Managementpläne
- Portfolio- und Progamm-Management
Tag 2:
- Ein Projekt initiieren
- Projektauswahl
- Kosten-Nutzenrechnung
- Strategisches Bewerten
- Verfahren für erste Risikobetrachtungen
- Erste Definition von Inhalt und Umfang
- Erste Schätztechniken
- Project Charter
- Ein Projekt planen
- Inhalt und Umfang festlegen
- Projektstrukturplan (WBS)
- Zeit- und Kostenplanung
- Personalplanung
Tag 3:
- Ein Projekt planen (Forts.)
- Kommunikationsplanung
- Qualitätsplanung
- Risikomanagementplanung
- Einkaufs- und Beschaffungsplanung
- Das Änderungswesen planen
- Präsentation der Planung, Kick-off Meeting
Tag 4:
- Ein Projekt umsetzen
- Ressourcen beschaffen
- Planungen umsetzen
- Qualitätssicherung durchführen
- Änderungen umsetzen
Tag 5:
- Ein Projekt überwachen und steuern
- Earned Value Management (sehr intensiv!)
- Qualitätslenkung
- Issue Management
- Ein Projekt formal abschließen
- Projektergebnisse abgenommen bekommen und übergeben
- Lessons Learned und Archivierung
- Projektabschlussbericht
- Nächste Schritte