Die Lebensdauer von Unternehmen wird immer geringer. Die durchschnittliche Lebensspanne der 500 größten börsennotierten US-amerikanischen Unternehmen (S&P 500 Aktienindex) war 1960 noch über 50 Jahre. Mittlerweile liegt sie bei unter 20 Jahren.
Eine der größten Herausforderungen für die Unternehmen ist es, das Innovator’s Dilemma zu lösen, also die Gewichtung von Investition in Bestandsprodukte oder disruptive Innovation.
Auf dieser Abendveranstaltung lernen Sie eine Methode kennen, mit der Sie den Lebenszyklus von Geschäftsmodellen strukturiert managen können, aus dem Shiftup-Buch von Jurgen Appelo. Welche unterschiedlichen Anforderungen haben junge und etablierte Geschäftsmodelle und wie kann man beiden gerecht werden?
Der Abend beginnt mit einem Vortrag, in dem das Modell vorgestellt wird. Danach werden wir das Modell in einer gemeinsamen praktischen Übung ausprobieren und abschließend diskutieren.
Der Referent
Holger Tewis begleitet seit 18 Jahren Unternehmen bei der Produktentwicklung. Als Diplom-Informatiker, Software-Entwickler, Program Manager, Scrum Master und schließlich Manager von agilen Abteilungen verbindet er einen technischen Background mit mehrjähriger Coaching- und Führungserfahrung. In Startups, mittelständischen Unternehmen und Konzernen in verschiedensten Branchen konnte er ein breites Spektrum an Perspektiven sammeln. Der Schlüssel zum Erfolg liegt für ihn darin, Organisationen als komplexe soziale Systeme zu begreifen, in denen motivierten Mitarbeitern innerhalb klarer Rahmenbedingungen großartige Produkte bauen können.