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Tina Busch
Berater, Coach, Trainer
+49 (40) 414250-0

Neue ArbeitsweltenNeue Arbeitswelten

Damit unsere Organisationen die stetig steigende Komplexität und Dynamik robust handhaben können, müssen wir traditionelle Denkmuster und Praktiken ergänzen und neue kollaborative und selbstorganisierte (also kollegiale) Arbeits-, Führungs- und Organisationsformen erproben. Agile Organisationen haben nicht weniger Führung, sondern arbeiten nach anderen Prinzipien, mit denen die meisten Mitarbeiter und Führungskräfte wenig vertraut sind. Und sie verwenden neue Praktiken, die es einzuüben und in die eigene Praxis zu adaptieren und zu integrieren gilt.

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Publikation: Die Selbstorganisations-Formel

Neue Arbeitswelten

In diesem Vortrag finden die Teilnehmer heraus, was die Haltung zu Pinguinen und anderen Tieren mit der wichtigsten Voraussetzung für selbstorganisierte Unternehmen gemeinsam haben. Außerdem stellen wir gemeinsam eine Formel zur Erarbeitung der individuellen Selbstorganisations-Dosis auf, damit Unternehmen sich optimal für New Work aufstellen lernen. Und schlussendlich wollen wir diskutieren: Was bedeuten New Work, Selbstorganisation […]

Houston, wir haben ein Problem!

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Überirdische Mission Vor genau 47 Jahren hebt das US-Raumschiff Apollo 13 auf dem Weg zum Mond mit drei Astronauten an Bord ab. Kurzdarauf passiert eine unvorhersehbare Katastrophe. Der Sauerstofftank explodiert und der Inhalt verschwindet in den Weiten des Weltalls. Die Mission Mondlandung ist gescheitert. Und ist das auch das Ende der drei Astronauten? Nein, denn […]

Publikation: Qualitätssteigerung durch selbstorganisierte Teams (k)ein Widerspruch?

Neue Arbeitswelten

Wer legt die Regeln in einem agilen Team fest? Das Team! Wer organisiert die Arbeitsabläufe im agilen Team? Auch das Team! Wer ist verantwortlich für die Qualität des Produkts? Sie ahnen es, wieder das Team! Agile Entwicklung ist nur sinnvoll umsetzbar, wenn sich die Teams selbst organisieren können. Nur wie sieht Selbstorganisation in der QS-Praxis […]

Publikation: Scrum und Agilität live erleben

Neue Arbeitswelten

In der IT gibt es sie schon – die neue Arbeitswelt. Dort arbeiten Teams agil, selbstorganisiert und verwenden Scrum. Scrum und Agilität sind schnell erklärt. Was es jedoch wirklich bedeutet, ist durch Theorie kaum vermittelbar, sondern nur erlebbar. Nach einem kurzen Scrum-Überblick schlüpfen die Teilnehmer – Trainer, Coachs und Personalentwickler – in eine der Scrum-Rollen […]

Publikation: Selbstorganisation extrem – ein Erfahrungsbericht

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Selbstorganisation erleben Unternehmen derzeit in verschiedenen Facetten. Für gewöhnlich ist sie in hierarchische Strukturen eingebettet. Strukturen können jedoch auch begrenzen: wieviel Selbstorganisation sollte sein? Vor vier Jahren hat sich oose auf den Weg gemacht, ein agiles, selbstorganisiertes Unternehmen zu werden. Wir leben Selbstorganisation extrem, faktisch ohne Hierarchie. Welche Gründe es dafür gab, welche Form der […]

Publikation: Wie gewollt, aber nicht gekonnt – wie geht Arbeiten 4.0 in gesund und gut?

Neue Arbeitswelten

Immer mehr Unternehmen folgen Trends wie Arbeiten 4.0 – Digitalisierung, Agilität und Selbstorganisation – BINGO!. Herausforderungen wie ineffiziente Prozesse, mangelnde Flexibilität sowie demotivierte Mitarbeiter sollen adressiert werden. Aber wie motiviere ich Mitarbeiter, wenn diese zunehmend von Maschinen abgelöst werden und die Arbeitsumgebung sich immer schneller verändert? Wie schaffe ich eine lernende Organisation mit großer Flexibilität, […]