Als Berater, Trainer und Coach bei oose liegt mein Schwerpunkt im Projektmanagement mit Fokus auf Methoden und Werkzeuge der agilen Entwicklung und schlanken Produktion. Die Aufgaben und Schwierigkeiten der internen, operativen Abläufe rund um die Entwicklung sind mir vertraut. Von der Transition, über die Anwendung agiler Methoden, der Steigerung von Effektivität und Effizienz, der evolutionären Weiterentwicklung bis hin in zu unbekannten Aufgabenfeldern und Märkte – als Scrum Master und Coach für agile Entwicklung habe ich zahlreiche Teams, Produkte und Projekte angeleitet.
Darüber hinaus war ich ebenfalls schon als Product Owner tätig. Dabei habe ich Teams visionär bei der Produktentwicklung angeführt, Kundenbedürfnisse erarbeitet und auch andere in dieser und ähnlichen Rollen und Aufgaben geschult. Meine Kenntnisse erstrecken sich dadurch ebenfalls auf die umliegenden Einsatzgebiete, unter anderem Produktentwicklung und Prognoseverfahren sowie Anforderungs- und Stakeholdermanagement.
Mein Ziel ist es, Ihnen die richtigen Instrumente an die Hand zu geben, damit Sie auf Ihre schnelllebige Umwelt ideal vorbereitet sind und selbst den Takt angeben. Ich will Sie dabei unterstützen, den Bedarf Ihrer Kunden zu erkennen und zu befriedigen, die Schwierigkeiten Ihres Unternehmens zu meistern und gemeinsam mit Kollegen und Partnern die gesteckten Ziele zu erreichen. Zusammen werden wir neue Blickwinkel einnehmen und lernen, das neu Erfahrene mit dem Bewährten zu verbinden.
Privat inspirieren mich Spiele jeglicher Form, egal ob analog oder digital, allein oder mit anderen.