Vortrag: BPM Offensive Berlin, 12.04.2013
BPM wird heute häufig als Grundlage für die Fähigkeit eines Unternehmens angesehen, schnell auf ein sich änderndes Umfeld zu reagieren. Nun zeigt aber die praktische Erfahrung mit BPM-Projekten, dass diese häufig alles andere als schnell sind. Häufig werden monate-, manchmal auch jahrelang Geschäftsprozesse modelliert, bevor es dann an die IT-Umsetzung mittels einer Business Process Engine geht. Bis das Ergebnis dann schließlich in Produktion geht, hat sich das Umfeld längst schon wieder verändert.
Abhilfe verspricht hier die Agilität. In der Softwareentwicklung hat sie längst gezeigt, dass sie – konsequent umgesetzt – schnell zu guten Ergebnissen führen kann. Doch lässt sich das agile Vorgehen so einfach auf BPM übertragen? Wo liegen die Herausforderungen? Welche agilen Praktiken haben sich in Prozessautomatisierungsprojekten bewährt? Und wie lässt sich Agilität mit BPM verbinden, wenn es um kontinuierliche Prozessverbesserung geht?
Wir möchten gerne unsere Erfahrungen und Ideen zu diesen Fragen vorstellen und mit Ihnen diskutieren.
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