Fragen, die sich Projektleiter täglich stellen:
Wie geht man bei iterativ-inkrementellen Projekten in der Praxis vor?
Wie plant und steuert man professionell Projekte, Phasen, Iterationen, Meilensteine?
Wie führt und organisiert man Projekte und Teams?
Wie schätzt und misst man Aufwände, z. B. mit dem neuen Widget-Point-Verfahren?
Wo finde ich ein praktisches Beispiel für ein Vorgehensmodell mit ganz konkreten Anleitungen?
Die Autoren dieses Buches zeigen es. Sie haben als Berater und Projektleiter die unterschiedlichsten objektorientierten Projekte begleitet.
Sie vergleichen die Grundkonzepte des deutschen V-Modells 97 und die Amigo-Vorgehensmodelle von der OMT bis zum Unified Process.
Sie sprechen typische Probleme und Widrigkeiten bei der Durchführung von Projekten an und zeigen Ihnen Wege, diese erfolgreich zu meistern.
Da viele objektorientierte Projekte weniger an technischen Problemen als an der systematischen Vorgehensweise oder den richtigen Managementtechniken kranken, trägt dieses Buch dazu bei, dass noch mehr Projekte erfolgreich mit Objektorientierung durchgeführt werden können.