Neben den formalen und fachlichen Aspekten soll eine Führungskraft heute unter Umständen auch noch Coaching-Fähigkeiten mitbringen, um ihre Mitarbeiter optimal zu unterstützen. Aber ist es eigentlich möglich, diese verschiedenen Rollen als Führungskraft parallel auszufüllen und damit Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen gleichermaßen zu fördern?