Architektur wirkt in agilen Projekten oft wie ein Fremdkörper. Während agile Vorhaben sich auf funktionale Geschichten konzentrieren, um früh und stetig einen geschäftlichen Wert zu erzielen, hat Architektur vor allem nicht-funktionale Anforderungen im Blick – Qualitäten sind der bestimmende Faktor. Ein Spagat gelingt meist nicht optimal. In diesem Artikel kratze ich nicht an der Oberfläche, sondern dringe zum Kern des Problems vor: Ein gemeinsames Denkmodell für Anforderungen muss her. Ich erarbeite dieses Modell und schaffe die Basis für eine agile Architekturdisziplin.