Konstruktiver Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen

Viele Unternehmen erkennen, dass Veränderungen notwendig sind. Sie müssen sich digitalisieren, ihre Arbeitsprozesse anpassen und eventuell ihr Geschäftsmodell überdenken, um bestehen zu bleiben. Veränderungen dieser Tragweite werden von den Mitarbeitenden als große Einschnitte empfunden. Alte Sicherheiten brechen weg, Routinen gelten nicht mehr — Zweifel und Widerstände sind die (psycho-) logische Konsequenz.

Aber Widerstand macht Sinn: Er ist eine normale Reaktion auf eine unbekannte Situation und kann eine wichtige Ressource sein. Wichtig ist, dass wir die darunterliegenden Bedürfnisse und Motivationen verstehen und einen passenden Umgang damit finden.

In unserem 2-tägigen Seminar lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation oder in Ihrem Team erfolgreich und zielführend gestalten und begleiten können. Sie erfahren mit Hilfe unterschiedlicher Modelle und Ansätze, welche Faktoren zu beachten sind und wie Sie in Ihrer spezifischen Rolle verantwortlich und kompetent mit Widerständen umgehen können.

Ihr Nutzen:

• Sie können typische Symptome bei Veränderungsprozessen erkennen und einordnen.
• Sie wissen, wie Sie adäquat und konstruktiv erfolgreich mit Widerständen umgehen.
• Sie kennen Methoden und Vorgehensweisen, um mit den Herausforderungen bei Veränderungsprozessen umzugehen und können diese in der Praxis anwenden.
• Sie haben Ihre eigenen Emotionen im Kontext von Veränderungen reflektiert
• Sie haben eine Checkliste mit Dos und Don’ts

Inhalt

• Psychologische Dynamik von Veränderungsprozessen
• Typische Phasen und Verhaltensweisen in Veränderungsprozessen
• Digitale oder agile Transformationen als klassische Formen von Veränderungen in Organisationen
• Die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
• Typische Fehler und Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen
• Psychologische Bedeutung und erfolgreicher Umgang mit Widerständen
• Reflexion des eigenen Verhaltens in Veränderungsprozessen
• Kommunikation und systematische Vorgehensweise für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen

Voraussetzungen

keine

Das Seminar beginnt am ersten Seminartag um 09:30 Uhr und endet am letzten Seminartag in der Regel gegen 16:00 Uhr.

Unsere Seminare in Hamburg finden im Schulterblatt 36 / Montblanc Kontorhaus in unserem oose.campus statt.

Übernachtungs- und Reisekosten sind nicht enthalten. Sie können unsere kleine, aber feine Hotel-Auswahl unter Hotelbuchung ansehen und unter Angabe des Stichwortes „oose“ direkt reservieren.

Wir sind Mitglied beim Weiterbildung Hamburg e.V.! Informationen dazu, sowie aus welchem Bundesland Sie bei uns Bildungsurlaub bekommen können und welche Fördermöglichkeiten es bei offenen Seminaren gibt finden Sie hier: https://www.oose.de/bildungsurlaub-foerderungen/.

Bei Interesse wenden Sie sich an info@oose.de

Sie können dieses Seminar auch als firmeninterne Schulung (Kundenseminar) buchen. In diesem Fall führen wir das Seminar als Präsenzseminar bei Ihnen vor Ort oder als Remote-Seminar (Live Online Training) durch.

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