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Nicola Jährig
Vorstand, Kundenbetreuung
+49 (40) 414250-16

OKR – Objectives and Key Results at ScaleOKR – Objectives and Key Results at Scale

Wie OKR für das gesamte Unternehmen skaliert werden können

Termine

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2-tägiges Seminar
€ 1.450,00
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2-tägiges Seminar in Hamburg
€ 1.450,00
Früh­bucherpreis € 1.232,50 noch für 4 Plätze
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Alle Preise zzgl. MwSt

Seminarbeschreibung

Damit OKR nachhaltig etabliert werden können, müssen sämtliche Mitarbeiter*innen im Unternehmen ihren Beitrag leisten. Mehr noch, es muss ein gemeinsames Verständnis der unternehmerischen Ziele (Objectives) bestehen und diese in Schlüssel-Ergebnisse (Key Results) heruntergebrochen werden.
So verständlich das Konzept der OKR ist, die Einführung von OKR scheitert vor allem dann, wenn Key Results unklar, unspezifisch oder abteilungs-individuell gestaltet sind. Mit anderen Worten: Objectives und Key Results müssen geeignet skaliert werden.

In diesem Seminar lernen Sie die OKR-Grundlagen, so dass Sie für sich OKR in Ihrem agilen Arbeitskontext einsetzen können. Erfahren Sie wie Agilität und die Skalierung von OKR ineinander greifen. Wir behandeln dabei insbesondere den Einsatz von OKR für Rollen wie Scrum Master und Product Owner.
Die Zuhörer*innen erhalten ein Template, mit dem sie die Verzahnung der einzelnen Werkzeuge für sich und ihre Situation nachvollziehen können.

Inhalt

  • Kontext:
    • Welches Problem löst OKR, das MBO und KPI nicht lösen?
    • Mindset
  • Why, what, how?
    • OKR-Framework
    • OKR im Detail
      • Gute Objectives formulieren: Ein motivierendes Zielbild malen.
      • Passende Key Results finden: Wie merken wir, dass wir auf dem Weg noch gut vorankommen? (Upstream, downstream measures, leading, lagging indicators)
      • Outcome vs. output
    • OKR-Zyklus: Planning, Weekly, Retrospective moderieren
  • OKR im Einsatz

    • für Scrum Master (Wie Du als Scrum Master OKR für Euren Scrum-Prozess nutzen kannst.)
    • für Agile Coaches (Wie Du als Agile Coach OKR für die Einbettung der agilen Teams nutzen kannst.)
    • für Product Owner (Wie Du als Product Owner OKR für die Operationalisierung Deiner Produktvision nutzen kannst: Warum dieses Produkt und warum so?)
  • OKR einführen
    • bewährte Praktiken und typische Fehler
    • „OKR at Scale“: gemeinsame Ausrichtung mehrerer Teams
    • Achtung: Kulturwandel
    • OKR nachhaltig operationalisieren: Tagesgeschäft und Initiativen
    • eigene Fallbeispiele
  • Voraussetzungen

    Erste Erfahrungen mit Agilität und Scrum.


Inklusive

  • Dieses Seminar können Sie bis zu zwei mal kostenlos wiederholen (siehe AGB)

Weiterbildungsgutschein

Sie können unsere Seminare auch mit einem Bildungsurlaub kombinieren. Gerne überprüfen wir im Einzelfall, ob Ihr Bundesland unsere Seminare anerkennt. Allgemeine Informationen finden hier. Bei Interesse wenden Sie sich an Franziska Ritter. Bildungsgutscheine von der Bundesagentur für Arbeit akzeptieren wir leider nicht. Unsere Seminare sind nicht AZAV zertifiziert und haben auch keinen ISO-Standard. Wir akzeptieren jedoch die Bildungsschecks aus Nordrhein-Westfalen.

Rabatte

  • Frühbucherpreis

    90 Tage im Voraus ohne Rücktrittsmöglichkeit verbindlich buchen (nicht mit anderen Rabatten kombinierbar).

  • Kollegenrabatt

    Ist bereits jemand aus Ihrem Unternehmen für das selbe Seminar angemeldet? Dann für Ihre Anmeldung diesen Kollegenrabatt.

  • Privatpersonen

    Studenten und Privatpersonen erhalten Sonderkonditionen.

    Bitte erfragen Sie diese telefonisch!

Firmeninterne Schulung

Sie können dieses Seminar auch als firmeninterne Schulung (Kundenseminar) buchen. In diesem Fall führen wir das Seminar als Präsenzseminar bei Ihnen vor Ort oder als Remote-Seminar (Live Online Training) durch.

Kontaktieren Sie uns und vereinbaren Sie einen individuellen Termin!