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Seminarinhalte

Damit OKR nachhaltig etabliert werden können, müssen sämtliche Mitarbeiter:innen im Unternehmen ihren Beitrag leisten. Mehr noch, es muss ein gemeinsames Verständnis der unternehmerischen Ziele (Objectives) bestehen und diese in Schlüssel-Ergebnisse (Key Results) heruntergebrochen werden.

So verständlich das Konzept der OKR ist, die Einführung von OKR scheitert vor allem dann, wenn Key Results unklar, unspezifisch oder abteilungs-individuell gestaltet sind. Mit anderen Worten: Objectives und Key Results müssen geeignet skaliert werden.

In diesem Seminar lernst du die OKR-Grundlagen, so dass du für dich OKR in deinem agilen Arbeitskontext einsetzen kannst. Erfahre wie Agilität und die Skalierung von OKR ineinander greifen. Wir behandeln dabei insbesondere den Einsatz von OKR für Rollen wie Scrum Master und Product Owner.

Die Teilnehmer:innen erhalten ein Template, mit dem sie die Verzahnung der einzelnen Werkzeuge für sich und ihre Situation nachvollziehen können.

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Voraussetzungen

Erste Erfahrungen mit Agilität und Scrum.

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Dieses Seminar kannst du als firmeninterne Schulung buchen. Entweder führen wir das Seminar in Präsenz bei euch vor Ort oder Online durch.

Fördermöglichkeiten und Bildungsurlaub

Wir sind Mitglied bei Weiterbildung Hamburg e.V.! Informationen dazu, sowie aus welchem Bundesland du bei uns Bildungsurlaub bekommen kannst und welche Fördermöglichkeiten es bei offenen Seminaren gibt, findest du hier. Bei Interesse wende dich an info@oose.de

Nachhaltigkeit

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