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Julia Keiner
Vertrieb & Organisation
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PMP® – Prüfungsvorbereitung nach PMI®
Die Prüfungscenter sind wieder geöffnet. Die Möglichkeit zum Proctored (überwacht) Online Testing wird vom PMI weiter angeboten.
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Projektmanager mit Zertifizierung sind für interne und externe Projekte gesucht wie nie. Weltweit gibt es über 650.000 PMP®-zertifizierte Projektmanager, davon über 12.000 in Deutschland. Machen Sie Ihre Erfahrung und Kompetenz im Projektmanagement für jedermann sichtbar. Legen Sie die Prüfung zum PMP® (Project Management Professional) ab.
Sie tauchen in die Begriffe, Konzepte und Methodik des Projektmanagements nach PMI® (Project Management Institute) ein. Sie bearbeiten dazu alle wichtigen Wissensgebiete und Prozessgruppen des Projektmanagements. Erfahren Sie, wie typische Fehler in Projekten zu vermeiden sind und wie Budget, Zeitrahmen, Leistungsumfang und Qualität eingehalten werden können. Die Methodik eignet sich besonders für den Einsatz in großen, komplexen und risikobehafteten Projekten, beinhaltet aber auch Werkzeuge, um kleinere Projekte erfolgreicher umzusetzen. Das Seminar bespricht Terminologie und Herangehen an Projekte, wie sie im internationalen Projektumfeld erwartet werden. Sie behandeln alle in der Praxis wichtigen Facetten des klassischen Projektmanagements.
Die Zertifizierung ist eine Investition in Ihre eigene Zukunft. Ihr Nutzen ist vielfältig und individuell – Sie zeigen Ihre Fähigkeiten, erhöhen Ihre Karrierechancen und letztendlich auch Ihre Verdienstmöglichkeiten. Auch ihre Organisation profitiert von der Zertifizierung. Sie steigert das Ansehen und kann Ihre, während der Vorbereitung erlangten Kenntnissen und Fähigkeiten, nutzen.
Dieses Seminar bereitet Sie intensiv auf die Prüfung vor. Wir empfehlen, zusätzlich ca. 100 Stunden für die Anmeldung beim PMI® und für vertiefendes Lernen in Eigenregie – unterstützt durch den Trainer – einzuplanen. Sie werden in das Denken und die Begriffe des PMBOK® Guide eingeführt, so dass ihr Selbststudium erleichtert wird. Um Sie optimal vorzubereiten, werden über den PMBOK® Guide hinaus weitere prüfungsrelevante Inhalte behandelt.
Die Seminarsprache ist deutsch. Die im Seminar eingesetzten Seminarmaterialien sind Englisch, es stehen aber deutsche Sprachhilfen zur Verfügung.
Ihr Trainer
Oliver Lehmann M.Sc., PMP® ist PMP®-zertifizierter Trainer mit einem hohen Maß an Erfahrung sowohl im Projektmanagement wie auch in der Schulung gestandener Projektmanager. Oliver Lehmann ist Präsident des PMI Southern Germany Chapter e.V. Er war auch an der Entwicklung des PMBOK® Guide 5th Ed. (englische und deutsche Ausgabe) beteiligt. Er arbeitet seit vielen Jahren in wechselnden ehrenamtlichen Funktionen an der Entwicklung des PMI® mit und ist Insider bei prüfungsbezogenen Entscheidungen innerhalb des Verbandes. Die verwendeten Seminarunterlagen werden regelmäßigen Prüfungen des PMI unterzogen.
Das Wissen nehmen Sie mit:
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in alle Projektmanagement-Prozesse nach PMI®. Unsere erfahrenen Trainer sind selbst als PMP® tätig und im PMI® ehrenamtlich aktiv. Sie bringen Ihnen die umfangreiche Theorie praxisnah näher und vermitteln Ihnen die bestmögliche Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung.
PMBOK, PMP, PMI und PMI-ACP sind registrierte Warenzeichen des Project Managment Institutes, Inc.
Inhalt
Tag 1:
- Infos zum PMI®, zum PMBOK® Guide und zur Anmeldungsprozedur
- Einführung in den PMBOK® Guide
- Definitionen
- Rollen in Projekte
- Phasen- und Prozessmodell
- Managementpläne
- Portfolio- und Progamm-Managemen
Tag 2:
- Ein Projekt initiieren
- Projektauswahl
- Kosten-Nutzenrechnung
- Strategisches Bewerten
- Verfahren für erste Risikobetrachtungen
- Erste Definition von Inhalt und Umfang
- Erste Schätztechniken
- Project Charter
- Ein Projekt planen
- Inhalt und Umfang festlegen
- Projektstrukturplan (WBS)
- Zeit- und Kostenplanung
- Personalplanung
Tag 3:
- Ein Projekt planen (Forts.)
- Kommunikationsplanung
- Qualitätsplanung
- Risikomanagementplanung
- Einkaufs- und Beschaffungsplanung
- Das Änderungswesen planen
- Präsentation der Planung, Kick-off Meeting
Tag 4:
- Ein Projekt umsetzen
- Ressourcen beschaffen
- Planungen umsetzen
- Qualitätssicherung durchführen
- Änderungen umsetzen
Tag 5:
- Ein Projekt überwachen und steuern
- Earned Value Management (sehr intensiv!)
- Qualitätslenkung
- Issue Management
- Ein Projekt formal abschließen
- Projektergebnisse abgenommen bekommen und übergeben
- Lessons Learned und Archivierung
- Projektabschlussbericht
- Nächste Schritte
Voraussetzungen
Sie haben bereits belastbare Erfahrung als Projektleiter gesammelt. Die Zulassung zur PMP®-Zertifizierungsprüfung ist an zahlreiche Anforderungen geknüpft. Bitte informieren Sie sich hier über die Details.
