Neue ArbeitsweltenDamit unsere Organisationen die stetig steigende Komplexität und Dynamik robust handhaben können, müssen wir traditionelle Denkmuster und Praktiken ergänzen und neue kollaborative und selbstorganisierte (also kollegiale) Arbeits-, Führungs- und Organisationsformen erproben. Agile Organisationen haben nicht weniger Führung, sondern arbeiten nach anderen Prinzipien, mit denen die meisten Mitarbeiter und Führungskräfte wenig vertraut sind. Und sie verwenden neue Praktiken, die es einzuüben und in die eigene Praxis zu adaptieren und zu integrieren gilt.
Liberating Structures sind eine neue Form von Meeting Methoden, die in einer festen Abfolge und Dauer ablaufen. Alle Teilnehmenden werden dabei aktiviert und können sich optimal einbringen. Liberating Structures helfen dabei, die starren und eingefahrenen Strukturen aufzubrechen und fördern so den Austausch und die Kreativität bei kleinen sowie sehr großen Gruppen mit 160 Teilnehmenden und […]
Agiles Arbeiten erfordert reibungslose Teamarbeit sowie neue, alternative Führungsmodelle, um Mitarbeiter*innen mehr Eigenverantwortung zu geben und um sie aktiver einzubinden. Für die Führungskraft ist dann häufig unklar, wie Führung konkret aussehen kann. Wer ist für was verantwortlich? Wie sehen Entscheidungsprozesse aus? Wie wird mit Problemen umgegangen? Auch das Team braucht ein Portfolio unterschiedlichster sozialer Kompetenzen […]
Alle reden darüber, einige machen es schon ein bißchen, aber keiner weiß so genau was es ist und was es für die eigene Organisation wirklich vollumfänglich bedeutet – die Digitalisierung. In diesem Workshop präsentieren wir Ihnen einen Prozess zur Ableitung des eigenen individuellen Organisationsmodells für die moderne Arbeitswelt. Angelehnt an den Design Thinking Prozess haben […]
In this talk we are going to explain, what rabbits and turtles have to do with modern organizations, which aspects you need to check in order to develop your individual organization for the future by using the CYNEFIN Framework and how engaging your employees is making for a successfull process – the team-thining-process. Directly derived […]
Zugegeben, es ist eine witzige Vorstellung, keine Chefs mehr zu haben. Niemand, der mir sagt, was ich zu tun und zu lassen hab. Niemand, der mich mit seinem Kontrollzwang und Sicherheitsbedürfnissen nervt. Und ich kann mich auf meine Arbeit konzentrieren. Endlich darf ich selbst entscheiden… Moment mal! Werde ich dann nicht zu meinem eigenen Chef? […]
Ich falle gleich mal mit der Tür ins Haus: Fühlen sich Menschen ohne Hierarchien wohler oder ist dies auch nur ein Mythos der Selbstorganisation? Wer ist hier der Boss? Bereits in frühen Jahren erleben wir klare hierarchische Strukturen. Ob im Kindergarten, in der Schule, im Elternhaus oder beim Job: es ist immer jemand […]