Neue ArbeitsweltenDamit unsere Organisationen die stetig steigende Komplexität und Dynamik robust handhaben können, müssen wir traditionelle Denkmuster und Praktiken ergänzen und neue kollaborative und selbstorganisierte (also kollegiale) Arbeits-, Führungs- und Organisationsformen erproben. Agile Organisationen haben nicht weniger Führung, sondern arbeiten nach anderen Prinzipien, mit denen die meisten Mitarbeiter und Führungskräfte wenig vertraut sind. Und sie verwenden neue Praktiken, die es einzuüben und in die eigene Praxis zu adaptieren und zu integrieren gilt.
Aktuell finden unsere offenen Seminare als Live Online Trainings oder Präsenzveranstaltungen
auf dem oose.campus statt – natürlich mit den entsprechenden Vorkehrungen zum Infektionsschutz.
Zonen für Innovation: Hub, Space oder Inkubator? Ganz sicherlich gibt es so etwas auch in Deinem Unternehmen: Einen „Innovation Hub“, der „Innovation Space“, eine Garage, einen „Research Incubator“… Diese wie Raumschiffe anmutenden, fast schon Fremdkörper-artigen Zonen oder Bereiche; diese Orte, wo ein Team ausgesuchter Querdenker (Uff, vor Corona war das noch ein positiv konnotierter Begriff) […]
Abschied von angestammten Managementrollen Entscheiden und Planen funktioniert häufig recht gut innerhalb eines agilen Teams. Aber teamübergreifendes Koordination gestaltet in der Regel äußerst schwierig. Besonders nach oder während der Transition von „klassischer“ zu „agiler“ Entwicklung bleiben die angestammten Managementrollen auf der Strecke. Ergo: Der Anzug des Managers sitzt im agilen Kontext nicht mehr so gut. […]
Wer wird der Jeff Bezos der Bildung? Der Wettlauf um die Vorherrschaft im Bildungssektor ist im vollen Gange. Wer wird der Jeff Bezos der Bildung? Wir wollen nicht zugucken und warten, sondern das Zepter selbst in die Hand nehmen. Doch dieses Mal soll alles anders werden. Nicht der eine, große Visionär soll das Geschehen bestimmen […]
Ich sitze hier in meinem QS-Barcamp T-Shirt und gehe die To-Do-Liste für das Agile Barcamp durch. Beide Camps stehen in den nächsten Wochen an und bei beiden bin ich mit im Orga-Team. Beim QS-Barcamp inzwischen zum fünften Mal, beim Agile Barcamp das erste Mal. Man könnte meinen, dass mir Barcamps gefallen. Aber warum eigentlich? Liegt […]
Praktiker aus 30 Unternehmen und Bildungseinrichtungen, die schon einige neue Wege gegangen sind, stellen auf der Freiäume (Un)Conference ihre Erfahrungen vor . An der oose-Pionierstation berichten Nicola Jährig (oose-Vorstand) und Tina Busch (Trainerin & Beraterin bei oose) von den Erfahrungen, wie bei oose Selbstorganation gelebt wird. Ganz konkret wird es, wenn Nicola und Tina Verfahren […]
Warum hat Marko Ilic seine eigene Firma verlassen? Und wie sieht seine aktuelle Arbeit bei oose aus – einem Unternehmen, dass als Genossenschaft organisiert ist und in Anlehnung an Holacracy in Kreise aufgeteilt ist? Wie funktionert die Entscheidungsfindung in selbstorganiserten Teams? Oder wie lautet sein Tipp für gelungene Kommunikation im Team? Dies und noch viel […]