Neue Arbeitswelten

Die Nachrichten über das Corona Virus überschlagen sich förmlich – Menschen müssen in zweiwöchige Quarantäne, Veranstaltungen werden abgesagt, Restaurants, Grenzen, Schulen und Kitas sind geschlossen. Die Maßnahmen dienen dazu, die Ausbreitung des Virus zu verlangsamen. Auch Unternehmen reagieren und schicken Arbeitnehmer*innen, wenn es denn möglich ist, ins Home-Office. Viele Unternehmen konzentrieren sich jetzt darauf, die […]

Zunehmend mehr Unternehmen und Organisationen setzen sich mit dem Thema ‚Agilität‘ auseinander. Dabei tauchen viele Fragen und Unklarheiten auf. Für welche Bereiche jenseits von IT ist Agilität überhaupt relevant? Welchen Nutzen bietet es dem Unternehmen und welche Relevanz hat es? Welche Probleme sollen damit gelöst werden? In unserem Workshop haben Sie die Möglichkeit, auf spielerische […]

Sie bzw. Ihr Unternehmen, Team oder Bereich ist im IT-Sektor tätig? Dann sollten Sie sich den 2. Januar 2020 rot im Kalender notieren. Vor allem, wenn Sie aktuell auf der Suche nach neuen MitarbeiterInnen sind, so wie ein Großteil Ihrer Wettbewerber. Aber auch, wenn Sie vermeiden wollen, Teile Ihrer derzeitigen Belegschaft zu verlieren. Was es […]

Sarah Schuh ist seit Oktober eine von uns! Konkret: Ein neues Teammitglied bei oose. Jene, die uns schon etwas kennen, wissen, dass wir seit mehr als fünf Jahren ganz ohne Chefs und selbstorganisiert erfolgreich als Genossenschaft arbeiten. Zwischen Sarah und oose hat es auch deshalb so wunderbar gefunkt, weil auch sie in den letzten Jahren […]

Liberating Structures sind eine neue Form von Meeting Methoden, die in einer festen Abfolge und Dauer ablaufen. Alle Teilnehmenden werden dabei aktiviert und können sich optimal einbringen. Liberating Structures helfen dabei, die starren und eingefahrenen Strukturen aufzubrechen und fördern so den Austausch und die Kreativität bei kleinen sowie sehr großen Gruppen mit 160 Teilnehmenden und […]

Agiles Arbeiten erfordert reibungslose Teamarbeit sowie neue, alternative Führungsmodelle, um Mitarbeiter*innen mehr Eigenverantwortung zu geben und um sie aktiver einzubinden. Für die Führungskraft ist dann häufig unklar, wie Führung konkret aussehen kann. Wer ist für was verantwortlich? Wie sehen Entscheidungsprozesse aus? Wie wird mit Problemen umgegangen? Auch das Team braucht ein Portfolio unterschiedlichster sozialer Kompetenzen […]