Neben den formalen und fachlichen Aspekten soll eine Führungskraft heute unter Umständen auch noch Coaching-Fähigkeiten mitbringen, um ihre Mitarbeiter optimal zu unterstützen. Aber ist es eigentlich möglich, diese verschiedenen Rollen als Führungskraft parallel auszufüllen und damit Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen gleichermaßen zu fördern?
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