Überforderung in Scrum-Projekten?

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Scrum-Projekte stellen hohe Anforderungen an die Projektmitglieder. Neben der eigentlichen Kernarbeit kommt noch die Aufgabe der Selbstorganisation dazu. Dies kann leicht zu einer Überforderung oder mindestens hohen Anhäufung an Überstunden führen.

Im Ursprungsartikel zu Scrum (The New New Product Development Game) wird explizit auf dieses Risiko hingewiesen. In den untersuchten Projekten haben Mitarbeiter in Hochphasen bis zu 100 Überstunden im Monat angesammelt und in normalen Phasen 60 Überstunden. Hier ging es nicht um Scrum in der Softwareentwicklung, sondern um Produktentwicklung. Aber ebenso wie Scrum-Techniken übertragen wurden, kommen auch die Risiken mit.

Für mich ist dies ein wichtiger Punkt. Es ist kein Gegenargument zu Scrum, sondern ein Aspekt, der bei der Einführung und Durchführung von Scrum-Projekten explizit adressiert werden muss.