oose.
Ein Tag bei oose: Wie sieht so ein Seminar auf dem Campus eigentlich aus?

Geschäftsprozesse

Schaffe mit verblüffend einfachem Handwerkszeug Klarheit für alle wichtigen Beteiligten und ihre unterschiedlichen Perspektiven. Lerne BPMN als einheitliche Notation für Prozessabläufe und -abhängigkeiten als ein solides Fundament kennen – sowohl für Automationszwecke als auch für rein organisatorische Abläufe.

Zertifizierungsvorbereitung

Geschäftsmodellierung

Künstliche Intelligenz

Unternehmensarchitektur

Wir bieten zu diesem Thema auch englischsprachige Seminare an.

Zur englischen Seite

Newsletter abonnieren

Im oose Newsletter bekommst du neue Seminare, alle Termine des Monats und Fachbeiträge aus unserem Team: auch zu diesem Thema. Für Systems Engineering, Soft Skills & New Work sowie Testen & Qualitätssicherung gibt es zusätzlich eigene Newsletter. Du wählst selbst, was dich erreicht.
Jetzt anmelden

Dienstleistungen

  • Komplexität reduzieren

    Aufgaben werden immer vielfältiger und die Systeme werden immer komplizierter. Gewinne mithilfe eines Reviews deiner Prozesslandschaft durch eine:n oose-Fachexpertin, als neutralem Dritten, den Überblick. Auf dieser Basis können z.B. Organisationsentwicklungsprojekte oder eine IT-Anforderungserhebung aufbauen. Wir unterstützen dich mit rollengerechter Ausbildung deiner Business-Analysten, Prozessmanager:innen oder Workflow-Engineers.

  • Enterprise-Architekturen verstehen

    Gewinne einen Überblick über das Zusammenspiel deiner IT-Systeme und geschäftlichen Tätigkeiten. Konzipiere Struktur und Architektur deiner IT-Landschaft, um bei zukünftigen Anpassungen und Anforderungen an dein Geschäftsmodell schnell und angemessen agieren zu können.

  • Workflows gestalten

    Führe ein Workflow-Management-System ein und sichere so die Flexibilität deiner Prozesse und damit die Zukunftsfähigkeit deines Business.

  • Methodik-Beratung

    Profitiere von unserer BizMod-Methodik, die die gewinnbringendsten Elemente aus BPMN, UML und Geschäftsarchitektur kombiniert. Schneide diese passgenau auf deinen Bedarf zu. Damit reduzierst du Transferverluste bei der Umsetzung und beschleunigst den Return on invest.

  • Geschäftsprozesse optimieren

    Reduziere Durchlaufzeiten und Kosten, indem du deine Prozesse kontinuierlich verbesserst und für geeignete Unterstützung durch deine Software sorgst.