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Olaf Tesmer
Berater, Coach, Trainer
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BizMod – Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN
BizMod – Geschäftsprozessanalyse mit BPMN und UML
GeschäftsprozesseSchaffen Sie mit verblüffend einfachem Handwerkszeug Klarheit für alle wichtigen Beteiligten und ihren unterschiedlichen Perspektiven.
Lernen Sie BPMN als einheitliche Notation für Prozessabläufe und -abhängigkeiten als ein solides Fundament kennen – sowohl fürAutomationszwecke als auch für rein organisatorische Abläufe.
Machen Sie Ihren Geschäftsprozessen Beine – mit lebendiger Moderation, überzeugender Visualisierung und strukturiertem Vorgehen.
Aufgaben werden immer vielfältiger und die Systeme werden immer komplizierter. Gewinnen Sie mithilfe eines Reviews ihrer Prozesslandschaft durch einen oose-Coach, als neutralem Dritten, den Überblick. Auf dieser Basis können z.B. Organisationsentwicklungsprojekte oder eine IT-Anforderungserhebung aufbauen. Wir unterstützen Sie mit rollengerechter Ausbildung Ihrer Business-Analysten, Prozessmanager oder Workflow-Engineers.
Gewinnen Sie einen Überblick über das Zusammenspiel Ihrer IT-Systeme und geschäftlichen Tätigkeiten. Konzipieren Sie Struktur und Architektur Ihrer IT-Landschaft, um bei zukünftigen Anpassungen und Anforderungen an Ihr Geschäftsmodell schnell und angemessen agieren zu können.
Führen sie ein Workflow-Management-System ein und sichern Sie so die Flexibilität ihrer Prozesse und damit die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäfts.
Profitieren Sie von unserer BizMod-Methodik, die die gewinnbringendsten Elemente aus BPMN, UML und Geschäftsarchitektur kombiniert. Schneiden Sie diese passgenau auf Ihren Bedarf zu. Damit reduzieren Sie Transferverluste bei der Umsetzung und beschleunigen den Return on invest.
Reduzieren Sie Durchlaufzeiten und Kosten, indem Sie Ihre Prozesse kontinuierlich verbessern und für geeignete Unterstützung durch Ihre Software sorgen.
BizMod – Geschäftsprozessanalyse mit BPMN und UML
HIer finden Sie die BPMN Notationsübersicht zum Download.
Das Business Motivation Model der Object Management Group dient dazu, Ziele und Mittel einer Firma zu beschreiben. Die Spezifikation ist auf der OMG-Website herunterladbar. Da das Metamodell darin nicht sehr übersichtlich gezeigt wird, haben wir hier eine eigene Version erstellt, die Sie auch als PDF-Datei herunter laden können.
Sie sind bei der Thematik Geschäftsprozesse eher Einsteiger odr Experte? Hier finden Sie einen Überblick zu unserem Seminarangebot.
Digitalisierung ist der neue Mega- oder – es geht noch mehr – Giga-Trend. Darin scheinen sich alle einig zu sein. Jetzt müssten wir nur noch wissen, was das eigentlich ist – und wie es geht. Zunächst bedarf es tatsächlich einer genaueren Klärung des Begriffes, denn für die einen bedeutet Digitalisierung vor allem eine weitgehende Automatisierung […]
Gleich vorweg: Wenn Sie das hier spannend finden, kommen Sie doch bei unserem Workshop „Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und Requirements ableiten“ auf der REConf vorbei. Ich kann Ihnen dafür auch einen Promotion-Code anbieten. Schreiben Sie mich einfach an (tim.weilkiens@oose.de). Ein Geschäftsmodell zu beschreiben bedeutet leider allzu of ein Meeting-Marathon mit erdrückender Stimmung, da Veränderung und Unsicherheit […]
Gutes Requirements Engineering ist ohne Zweifel hilfreich, wenn es darum geht, Projekte zum Erfolg zu führen. Aber wenn wir den Lebenszyklus eines (Software-) Systems betrachten, kann das natürlich nur ein Teil der Geschichte sein. Denn natürlich beginnt deren Geschichte nicht erst mit dem Beginn des Projekts, sondern bereits vorher sollten sich die Verantwortlichen Gedanken zum […]
Am 26.02.2018 findet unser bewährtes Seminar Pragmatisches Enterprise Architecture Management erstmals als 3-tägiges Modul in der Ausbildung zum iSAQB CPSA-A (Certified Professional for Software Architecture – Advanced) statt. Der inhaltliche Schwerpunkt des Seminars liegt darauf, anhand eines Fallbeispiels ein typisches EAM-Projekt mit der pragmatischen oose-Methodik durchzuführen. Sie erleben die bekannten EAM-Aktivitäten und entwickeln schrittweise eine […]
Entscheidungen spielten in geschäftlichen Abläufen schon immer eine wichtige Rolle – z.B. „Sollen wir den Kredit bewilligen?“ oder „In welcher Reihenfolge sollen wir die Aufträge abarbeiten?“ Trotzdem werden sie im Requirements Engineering kaum beachtet. (Oder kennen Sie spezielle Methoden, um Entscheidungen zu analysieren?) Das Erscheinen eines neuen Standards, um Entscheidungen zu analysieren und zu automatisieren, […]
DMN-Workshop auf der REConf Entscheidungen spielten in geschäftlichen Abläufen schon immer eine wichtige Rolle – z.B. „Sollen wir den Kredit bewilligen?“ oder „In welcher Reihenfolge sollen wir die Aufträge abarbeiten?“ Trotzdem werden sie im Requirements Engineering kaum beachtet. (Oder kennen Sie spezielle Methoden, um Entscheidungen zu analysieren?) Das Erscheinen eines neuen Standards, um Entscheidungen zu […]