"So geht New Work in der Praxis - 6 Beispiele" betitelt in ihrer aktuellen Ausgabe*) die Fachzeitschrift Personal im Fokus einen Beitrag, der u.a. oose als Praxisbeispiel vorstellt (auf S. 17).
Bei oose bestimmt nicht eine einzelne Führungskraft über die Erhöhung von Mitarbeiter-Gehältern, sondern die MItarbeiter selbst: Jede*r gibt an, wie viel sie/er mehr oder weniger als ihre/seine Kollegen verdienen möchte. Daraus werden Gehaltserhöhungen berechnet und umgesetzt - ohne Eingriff einer Führungskraft. Die Gehälter haben sich deutlich angeglichen und sind leistungsbezogen.
*) Ausgabe 2/2016