Gute Entscheidungen fallen nicht vom Himmel, sondern sind das Ergebnis eines konstruktiv gestalteten Prozesses. Häufig prallen bei gemeinsamen Entscheidungen verschiedene Meinungen und Bedürfnisse aufeinander. Dadurch kommt es entweder zu endlosen Diskussionen oder es gibt einen Mehrheitsbeschluss und der überstimmte Teil des Teams muss die Entscheidung mittragen. Das kann zu Unzufriedenheit und Demotivation führen.
Darüber hinaus ist es gerade für Teams, die mehr Entscheidungsfreiheit bekommen, elementar, Klarheit darüber zu schaffen, wie hoch der Autonomiegrad des Teams ist oder idealerweise sein sollte und worüber ein Team denn eigentlich eigenständig entscheiden darf und was möglicherweise eher bei der Führungskraft bleibt.
In unserem 2-tägigen Training möchten wir Ihnen zeigen, wie man zu tragfähigen und nachhaltigen Entscheidungen kommt und wie auch der Prozess dorthin kollaborativ und zufriedenstellend gestaltet werden kann. Neben dem theoretischen Input, haben Sie die Möglichkeit, verschiedene Entscheidungsverfahren an beispielhaften Fragestellungen direkt auszuprobieren und dies in Kleingruppen zu reflektieren.
Inhalt
- Haltung und Mindset für kollaboratives Entscheiden
- Methoden zur partizipativen Entscheidungsfindung (u. a. systemisches Konsensieren)
- Relevanz und Anwendung des Delegation Boards nach J. Appelo, ein Modul zur Verantwortungsübergabe
- Anfoderungen für die Moderation von Entscheidungsprozessen
- Umgang mit Verantwortungsübergabe
- Dokumentation von Entscheidungen
- Vermittlung unterschiedlicher digitaler Tools für gemeinsames Entscheiden
Voraussetzungen
Es gibt keine Voraussetzungen.
Gemeinsam entscheiden im Team
